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  • 金泰氯堿神木電石:發(fā)揮“工匠精神 ” 扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理

    為扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算和精細(xì)化管理工作,營造節(jié)能降耗的良好氛圍,神木電石在設(shè)備管理上開拓思路、大膽創(chuàng)新、優(yōu)化管理,全力推進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行和效益提升。集思廣益 攻關(guān)核心技術(shù)電石出爐機(jī)器人為電石生產(chǎn)重要設(shè)備,每年需花費(fèi)高昂費(fèi)用從廠家采購備件。為降低機(jī)器人備件成本,神木電石組織專人成立技術(shù)攻關(guān)組,從測繪、選材、制作等方面展開研究,完成燒穿器的生產(chǎn)制作,并順利投入使用。每個(gè)燒穿器可節(jié)省采購費(fèi)用6.5萬元,年可降低檢修費(fèi)用約40萬元。自動自發(fā) 提升設(shè)備自動化電石檢修環(huán)境差、勞動強(qiáng)度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高,應(yīng)用自動化提升本質(zhì)安全

  • 榆林市環(huán)保支隊(duì)來公司監(jiān)督檢查

    4月24日上午,榆林市生態(tài)環(huán)境局環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)來公司檢查指導(dǎo)工作,公司副總經(jīng)理高利平及環(huán)保監(jiān)察部相關(guān)人員陪同檢查。檢查組分別就公司固廢危廢管理、超低排放及在線監(jiān)測運(yùn)維、排污許可證管理、突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急處置、企業(yè)自行監(jiān)測等方面工作做了重點(diǎn)檢查指導(dǎo),詳細(xì)了解渣庫、干渣堆場防滲綠化及監(jiān)測井使用,在線監(jiān)測裝置定期標(biāo)定及運(yùn)行,廢水零排放及事故池管理,危廢庫規(guī)范化建設(shè)、固體廢物處置去向等情況。檢查組充分肯定了公司近年來在環(huán)境保護(hù)工作方面取得的成績,并對個(gè)別薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議。副總經(jīng)理高利平對環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)的肯定表

  • 公司順利取得全部危險(xiǎn)廢物跨省轉(zhuǎn)移批復(fù)

    4月17日,公司與省外多家危險(xiǎn)廢物處置單位的跨省轉(zhuǎn)移、處置申請手續(xù)通過陜西省生態(tài)環(huán)境廳批復(fù),公司全部危險(xiǎn)廢物均可以按照危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度實(shí)施轉(zhuǎn)移。由于危險(xiǎn)廢物跨省轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理流程復(fù)雜,外省審批要求不統(tǒng)一,加之受新冠肺炎疫情影響,普遍推遲復(fù)工,導(dǎo)致公司辦理跨省轉(zhuǎn)移批復(fù)時(shí)間周期不斷延長。若相關(guān)手續(xù)長時(shí)間得不到批復(fù),公司危險(xiǎn)廢物庫存會逐步增大,造成滿罐、滿庫,乃至造成環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),影響公司生產(chǎn)裝置的正常運(yùn)行。面對困難,環(huán)保監(jiān)察部不等不靠,主動“出擊”,通過多種渠道,積極與陜西省生態(tài)環(huán)境廳和外省審批機(jī)關(guān)溝通對

  • 公司紀(jì)委組織觀看警示教育片《利劍高懸 警鐘長鳴》

    為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線,4月16日,公司紀(jì)委組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管及以上管理干部、全體黨員、監(jiān)察對象共計(jì)171人觀看了警示教育片《利劍高懸 警鐘長鳴》。專題片通過發(fā)生在全省范圍內(nèi)的五起違規(guī)收受禮金的反面典型案例,以案為鑒、追根溯源,為黨員干部劃清“禁區(qū)”,敲響廉潔自律的“警鐘”。此次觀影讓廣大黨員干部思想受到了震撼,心靈受到了洗禮,將進(jìn)一步促使黨員干部時(shí)刻將紀(jì)律規(guī)矩銘記于心、自警自勵(lì)、警鐘長鳴,對深入推進(jìn)公司違規(guī)收送禮金專項(xiàng)整治工作起到了積極的推動作用。

  • 公司開展雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)提升工作

    為進(jìn)一步推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè),全面提升現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平,4月13日至17日,公司邀請陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等安全基礎(chǔ)管理進(jìn)行了診斷式摸排檢查,并進(jìn)行雙體系建設(shè)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)主要就雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)內(nèi)容、相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行解讀。相關(guān)單位就雙體系建設(shè)的具體工作方法和內(nèi)容與眾泰專家進(jìn)行了一對一交流學(xué)習(xí)。雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)是提升公司安全基礎(chǔ)管理水平,進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理工作,保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設(shè)的提升推進(jìn)工作,在提高安

  • 【管理“鐵三角”系列報(bào)道】神木電石:精打細(xì)算控成本 強(qiáng)化管理提效益

    為進(jìn)一步挖掘裝置潛能,有效降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增效,落實(shí)金泰氯堿管理“鐵三角”推進(jìn)會會議精神,今年以來,神木電石不斷提升成本精細(xì)化管理水平,努力構(gòu)建全面的成本管控體系。關(guān)口前移 班組每日細(xì)核算在持續(xù)推行月度經(jīng)濟(jì)活動分析、分廠成本核算管理等系列舉措的基礎(chǔ)上,神木電石將核算關(guān)口進(jìn)一步前移,開展班組每日成本核算,力求更準(zhǔn)確、更高效地識別影響利潤的關(guān)鍵點(diǎn),及時(shí)有效采取相應(yīng)的控制措施。每日班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容包含原材料(白灰、蘭炭、電極糊)消耗、電石工藝電耗、發(fā)電煤耗、蘭炭耗塊煤及當(dāng)日檢維修費(fèi)用等。電石分

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