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11月6日，集團公司召開冬季安全生產(chǎn)緊急視頻會議，傳達了全省冬季安全生產(chǎn)緊急電視電話會議、省國資委冬季安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神 ，通報了“11.4”銅川喬子梁煤礦事故等近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故情況。在米公司領導、副總師和相關單位負責人共計38人參加會議。會后，公司立即召開安委會擴大會議，要求深入學習省政府、省國資委、集團公司冬季安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，深刻汲取事故教訓，堅決落實安全生產(chǎn)責任，堅守安全生產(chǎn)紅線，根據(jù)季節(jié)特點，結合公司實際，切實抓好冬季安全生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理、安委會主任高萬升強調(diào)，安全生

在集團“君子文化”引領下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價值精細管理工作，聚氯乙烯分廠結合工作實際，針對分廠材料消耗較大的情況，扎實開展崗位價值精細化管理各項工作，實現(xiàn)了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時間向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對考核分配的基本內(nèi)容和權重占比有了清楚的認識，促進管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實到每個崗位，落實到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)。通過崗位價值A卡考核，將員工創(chuàng)造的價值量化評價到每天、每個班組、每個人，

公司施行崗位價值精細管理以來，燒堿分廠結合自身生產(chǎn)特點，成立崗位價值管理考核小組，優(yōu)化調(diào)整崗位價值管理A卡，進一步細化考核獎懲細則，充分發(fā)揮崗位價值管理的正向激勵作用，調(diào)動員工積極性與主動性，引導員工更好地履職盡責，實現(xiàn)崗位價值最大化。規(guī)范考核流程 細化考核細則崗位價值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、工藝質(zhì)量和設備管理等方面對分廠下設的五個工段進行綜合考核評比。根據(jù)考核排名，分廠給出相應的工段系數(shù)，再由工段逐級落實至四個運行班組，最終由班組長通過班組成員當班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材

為擴大廉潔教育覆蓋面，提升廉潔文化影響力，增強警示教育震懾力，助力一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”機制，持續(xù)鞏固企業(yè)風清氣正的良好氛圍。近期，公司紀委對廉政文化教育展廳進行了版面升級。公司廉政文化教育展廳于2019年7月正式建立，旨在創(chuàng)新廉潔教育形式，豐富廉潔教育載體，增強廉潔教育實效。展廳位于廠區(qū)辦公樓一樓，廳內(nèi)分為廉潔紀律篇、警示案例篇、廉潔意識篇、廉潔文化篇和廉潔規(guī)范篇五個篇章。此次更新圍繞趙正永嚴重違紀違法案以案促改及集團公司“弘揚延安精神、踐行君子文化引領‘鐵三角’融合創(chuàng)新”的有關部署要求

為進一步落細、落實精細化管理工作，深入推進精細化各要素落地，9月15日下午，儲運分廠原煤清運工段舉行精細化管理成果現(xiàn)場展示會。公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工現(xiàn)場觀摩。此次現(xiàn)場會，儲運分廠原煤清運工段精心準備，重點匯報展示了萬字崗位描述、菜單式交接班、員工技能展示和推行精細化管理成果。展示過程中，觀摩人員先后參觀了工段“五星”班組、員工培養(yǎng)、設備全生命周期管理等宣傳展板。儲運分廠原煤清運工段就踐行“君子文化”，細化落實管理“鐵三角”各項措施等工作作了整體匯報。工段方陣前

9月12日，公司黨委理論學習中心組召開擴大會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，專題學習《習近平談治國理政》第三卷。會議由黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持，公司及金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石領導班子成員，公司主管以上管理干部等共計65人參會。會議指出，《習近平談治國理政》第三卷生動記錄了黨的十九大以來以習近平同志為核心的黨中央，著眼中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，不忘初心、牢記使命，統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，團結帶領全黨全軍全國各族人民推動黨和國家各項事