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公司召開2024年6月份經(jīng)濟(jì)分析暨 半年全面預(yù)算工作會議

时间:2024-08-29     作者:崔志宏 張瓊瓊 鄭瑤【原创】   阅读

7月13日,公司召開2024年6月份經(jīng)濟(jì)分析暨半年全面預(yù)算工作會議。公司黨委書記、董事長高萬升,副總經(jīng)理邱元金、高利平,紀(jì)委書記魏斌,財務(wù)總監(jiān)王瑛,各部門、分廠負(fù)責(zé)人及核算員參加會議。

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會上,企業(yè)管理部通報了6月份及上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及管控成果,各歸口管理部門對異常指標(biāo)逐項分析并制定了改進(jìn)措施;預(yù)算管理辦公室分析了上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況及預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,針對性地提出經(jīng)營管理意見建議,儲運(yùn)分廠、燒堿分廠代表作了交流發(fā)言。

邱元金通報了公司主要產(chǎn)品上半年市場情況,對于應(yīng)對外部形勢,他指出,要牢固樹立集團(tuán)“利潤是第一目標(biāo)”的管理理念,銷售部進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),提高議價能力,同時動態(tài)統(tǒng)籌運(yùn)輸相關(guān)工作,壓降運(yùn)輸成本,微觀發(fā)力,維護(hù)公司利益;采供部要聚焦大宗原材料市場,強(qiáng)化預(yù)判分析,保持價格敏感性,降低采購成本。

王瑛針對下半年的全面預(yù)算管理工作,要求一是持續(xù)硬化預(yù)算約束,堅持有保有壓,應(yīng)壓盡壓,以企業(yè)“過緊日子”換員工“過好日子”;二是強(qiáng)化工作統(tǒng)籌,兜牢兜實(shí)就地改造、安全環(huán)保等大事要事;三是持續(xù)打好系統(tǒng)降本、源頭降本、管理降本等經(jīng)營管控“組合拳”,使成本管理與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng);四是優(yōu)化預(yù)算考核,推動績效管理結(jié)果與改進(jìn)工作有機(jī)銜接。

高萬升充分肯定了2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營管控取得的成效,并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排,一是進(jìn)一步明確目標(biāo),樹立危機(jī)意識,加壓奮進(jìn),聚焦安全生產(chǎn)、就地改造、扭虧為盈等年度重點(diǎn)工作,全力打好下半年生產(chǎn)經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”;二是緊盯關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位,合理分配檢維修費(fèi)用預(yù)算,在裝置提升上狠下功夫,不斷提高生產(chǎn)裝置的可靠性和穩(wěn)定性;三是積極研究設(shè)備更新政策,抓牢政策窗口期,爭取政策支持,努力實(shí)現(xiàn)政策創(chuàng)效;四是結(jié)合就地改造項目總體要求,倒排工期,趕時間,抓進(jìn)度,確保就地改造項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn);五是對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),強(qiáng)化重點(diǎn)消耗指標(biāo)管控,特別是實(shí)物電石單耗指標(biāo),推動節(jié)能降耗工作落地見效;六是積極組織召開內(nèi)部總結(jié)會,提煉優(yōu)秀管理經(jīng)驗,既要堅持埋頭苦干,也要做到“抬頭看路,回頭總結(jié)”,確保各項工作朝著正確的方向前進(jìn),取得新成效。

下半年,公司要以大無畏的精神和多維度的舉措攻堅克難,盯目標(biāo)、算效益,扎實(shí)做好經(jīng)營管理與生產(chǎn)運(yùn)行各項工作,高效高質(zhì)量推進(jìn)就地改造、打贏打好降本增效攻堅戰(zhàn)。


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