近期，公司召開(kāi)2023年12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。

會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司12月份暨全年經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及2024年1月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)。各單位對(duì)異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)合2024年工作實(shí)際，制定了改進(jìn)措施。

高萬(wàn)升對(duì)公司2023年取得的成果表示了肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。他強(qiáng)調(diào)，一是全面夯實(shí)隱患排查水平，深入剖析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)升降原因，專業(yè)技術(shù)人員要應(yīng)采用多種技術(shù)手段，高度重視核心生產(chǎn)裝置工藝操作、工藝指標(biāo)，確保管控發(fā)揮實(shí)效，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全水平。二是認(rèn)真梳理庫(kù)存物資臺(tái)賬，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)降低二級(jí)庫(kù)物資積壓。三是全面了解宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)市場(chǎng)、大宗原材料情況，充分運(yùn)用談判技巧，提高議價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。四是總結(jié)好全年工作及亮點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，橫向比較，縱向深挖，集中力量攻堅(jiān)復(fù)雜薄弱環(huán)節(jié)，提升工作效能。五是以“利潤(rùn)為第一目標(biāo)”響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，全面對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，做精做細(xì)成本管理，全力提質(zhì)增效，助力公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。