8月6日，公司召開2024年半年工作會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，深入總結(jié)公司上半年工作成績，客觀分析當(dāng)前形勢環(huán)境，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)理清思路，聚力鼓勁。

公司黨委書記、董事長高萬升出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理邱元金傳達(dá)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神暨2024年半年工作會(huì)議精神，副總經(jīng)理高利平作公司半年安全環(huán)保工作報(bào)告。會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰主持。

高萬升從生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、黨建工作等五方面充分肯定了上半年各項(xiàng)工作�？陀^分析了當(dāng)前存在問題和面臨的挑戰(zhàn)。他指出，公司上半年圍繞就地改造和生產(chǎn)經(jīng)營兩大主線，安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)、運(yùn)行效能穩(wěn)中有升、降本增效成效明顯、就地改造重大項(xiàng)目建設(shè)全面鋪開，在保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，打開了企業(yè)升級(jí)發(fā)展新局面。

高萬升強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢，要拓展視野解放思想，堅(jiān)持向內(nèi)增效益、向外謀發(fā)展的思路，務(wù)實(shí)篤行，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。高萬升要求，一是守好安全發(fā)展底線，持續(xù)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、塑造員工安全行為，以更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的舉措不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。二是堅(jiān)定產(chǎn)量目標(biāo)不動(dòng)搖，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，強(qiáng)化設(shè)備管理，加快重點(diǎn)節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施，提高操作人員技能，做好產(chǎn)成品全流程管理，全力保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是全力以赴完成就地改造項(xiàng)目，要嚴(yán)格落實(shí)周調(diào)度工作機(jī)制，按照任務(wù)清單和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各司其職抓緊推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保按期完成改造任務(wù)，全面提升公司安全、環(huán)保、技術(shù)水平。四是守正創(chuàng)新促進(jìn)管理提質(zhì)增效，圍繞集團(tuán)“微觀三治”管理思路，持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理剛性約束和指導(dǎo)作用，不斷完善合規(guī)管理體系，聚焦電石單耗等關(guān)鍵指標(biāo)降低成本消耗，提高議價(jià)談判能力，多措并舉打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。五是加強(qiáng)板塊協(xié)同，提速發(fā)展項(xiàng)目落地，抓住當(dāng)前利好發(fā)展環(huán)境和條件，加快推動(dòng)鐵路專用線規(guī)劃利用、鹽穴儲(chǔ)能、精細(xì)化工、醫(yī)藥化工等儲(chǔ)備項(xiàng)目實(shí)施，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極培育新的利潤增長點(diǎn)，提升整體綜合實(shí)力。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，提升思想宣傳工作質(zhì)量，堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持不懈打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，積極踐行集團(tuán)“以義取利，镕基鑄范”企業(yè)文化內(nèi)核，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

高利平在會(huì)上作了公司上半年安全生產(chǎn)工作報(bào)告。報(bào)告從崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全環(huán)保投入、隱患排查治理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急管理、消防安全管理、重點(diǎn)工作安排落實(shí)情況等十個(gè)方面總結(jié)了公司上半年安全環(huán)保工作。圍繞做好就地改造過程安全環(huán)保管控、落實(shí)好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、深化安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建、特殊作業(yè)及票證管理、重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管控等對(duì)下半年安全環(huán)保重點(diǎn)工作作了安排部署。

會(huì)議號(hào)召，全體員工要緊緊圍繞集團(tuán)和公司安排部署，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，合力攻堅(jiān)推動(dòng)完成就地改造項(xiàng)目，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)運(yùn)行，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，全力打開升級(jí)發(fā)展新格局，為做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)綠色化工貢獻(xiàn)力量。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、分廠大班長、各專業(yè)組組長、部門主管及以上管理人員共100余人參會(huì)。