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公司召開2024年6月份經濟分析暨 半年全面預算工作會議

时间:2024-07-17     作者:崔志宏 張瓊瓊 鄭瑤【原创】   阅读

7月13日,公司召開2024年6月份經濟分析暨半年全面預算工作會議。公司黨委書記、董事長高萬升,副總經理邱元金、高利平,紀委書記魏斌,財務總監(jiān)王瑛,各部門、分廠負責人及核算員參加會議。

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會上,企業(yè)管理部通報了6月份及上半年主要生產經營數據及管控成果,各歸口管理部門對異常指標逐項分析并制定了改進措施;預算管理辦公室分析了上半年目標任務完成情況及預算執(zhí)行中存在的問題,針對性地提出經營管理意見建議,儲運分廠、燒堿分廠代表作了交流發(fā)言。

邱元金通報了公司主要產品上半年市場情況,對于應對外部形勢,他指出,要牢固樹立集團“利潤是第一目標”的管理理念,銷售部進一步優(yōu)化客戶結構,提高議價能力,同時動態(tài)統(tǒng)籌運輸相關工作,壓降運輸成本,微觀發(fā)力,維護公司利益;采供部要聚焦大宗原材料市場,強化預判分析,保持價格敏感性,降低采購成本。

王瑛針對下半年的全面預算管理工作,要求一是持續(xù)硬化預算約束,堅持有保有壓,應壓盡壓,以企業(yè)“過緊日子”換員工“過好日子”;二是強化工作統(tǒng)籌,兜牢兜實就地改造、安全環(huán)保等大事要事;三是持續(xù)打好系統(tǒng)降本、源頭降本、管理降本等經營管控“組合拳”,使成本管理與企業(yè)高質量發(fā)展相適應;四是優(yōu)化預算考核,推動績效管理結果與改進工作有機銜接。

高萬升充分肯定了2024年上半年生產經營管控取得的成效,并對下一步重點工作進行了安排,一是進一步明確目標,樹立危機意識,加壓奮進,聚焦安全生產、就地改造、扭虧為盈等年度重點工作,全力打好下半年生產經營“攻堅戰(zhàn)”;二是緊盯關鍵裝置、重點部位,合理分配檢維修費用預算,在裝置提升上狠下功夫,不斷提高生產裝置的可靠性和穩(wěn)定性;三是積極研究設備更新政策,抓牢政策窗口期,爭取政策支持,努力實現政策創(chuàng)效;四是結合就地改造項目總體要求,倒排工期,趕時間,抓進度,確保就地改造項目建設穩(wěn)步推進;五是對標行業(yè)先進指標,強化重點消耗指標管控,特別是實物電石單耗指標,推動節(jié)能降耗工作落地見效;六是積極組織召開內部總結會,提煉優(yōu)秀管理經驗,既要堅持埋頭苦干,也要做到“抬頭看路,回頭總結”,確保各項工作朝著正確的方向前進,取得新成效。

下半年,公司要以大無畏的精神和多維度的舉措攻堅克難,盯目標、算效益,扎實做好經營管理與生產運行各項工作,高效高質量推進就地改造、打贏打好降本增效攻堅戰(zhàn)。


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