5月7日，公司黨委書記、董事長高萬升主持召開就地改造項目啟動會，項目指揮部成員、各項目小組、專業(yè)組以及相關部門負責人20余人參加會議。

會上，項目辦公室通報了就地改造項目整體進展情況，各項目小組、專業(yè)組以及相關部門詳細匯報了所屬項目、專業(yè)籌備情況。公司領導指出了項目目前存在問題，強調了項目實施難點、重點，同時對項目建設工作提出了具體要求。

高萬升強調，就地改造項目來之不易，必須高度重視、認真對待，目前項目安評、職評、環(huán)評等前期手續(xù)均已辦結，全面進入具體實施階段，要按照今年完成的總體目標，嚴格按照任務節(jié)點，壓實責任，把工作、任務領悟到位、執(zhí)行到位，切實抓實抓好項目建設各項工作。

高萬升要求，一是項目辦公室要結合當?shù)貧夂颦h(huán)境，倒排工期、細化進度計劃，對照設計院請購文件、設計工作等，提前統(tǒng)籌，嚴格控制節(jié)點，實現(xiàn)工作銜接及時、順暢；二是加大溝通協(xié)調力度，積極對接、開展各項目立項審批手續(xù)，推進采購、招標工作合規(guī)化進行；三是審計法務部要加快梳理項目建設過程手續(xù)清單，對照辦理；作為招標工作牽頭單位，要加強項目小組、專業(yè)組以及采供部對接，促進招標等工作高效合規(guī)進行；四是安全、環(huán)保監(jiān)察部要結合企業(yè)長遠發(fā)展目標，協(xié)調做好外部搬遷相關事宜；五是工程部、生產部要提前籌備土建、安裝施工招標工作，做好現(xiàn)有裝置生產運行和項目施工的統(tǒng)籌安排；六是項目小組、專業(yè)組要根據(jù)項目實際認真核算造價，項目辦公室做好總體投資控制；七是加強施工人員監(jiān)管，嚴格施工現(xiàn)場安全環(huán)保管控，確保按期達到改造目標。