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儲(chǔ)運(yùn)分廠:齊抓共管強(qiáng)化安全管理时间:2024-05-06 作者:司振江 高揚(yáng)【原创】 阅读 為全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、遏制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,儲(chǔ)運(yùn)分廠齊抓共管強(qiáng)化安全管理,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。 以制度強(qiáng)執(zhí)行。分廠參照公司安全管理規(guī)定,分專業(yè)、分級(jí)制定了分廠紅線清單和“三違”行為清單,組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)下發(fā)了破碎機(jī)潤(rùn)滑、測(cè)溫管理規(guī)定、雙重預(yù)防打卡管理規(guī)定、文明生產(chǎn)管理辦法等10項(xiàng)管理規(guī)定,明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé),使全體員工各在其位、各司其職、各盡其責(zé),安全生產(chǎn)工作有章可循。 抓總結(jié)促提升。分廠根據(jù)日常作業(yè)安全,開(kāi)展國(guó)標(biāo)GB30871、GB6441等相關(guān)內(nèi)容專題培訓(xùn),深入分析總結(jié)分廠“反三違”第一階段工作成效及不足,安排布置第二階段工作,從安全生產(chǎn)、工藝控制指標(biāo)、設(shè)備原理、生產(chǎn)異常處理等方面強(qiáng)調(diào)日常操作安全注意事項(xiàng),督促全體員工提高業(yè)務(wù)水平和操作技能,嚴(yán)守公司各項(xiàng)管理制度,不斷夯實(shí)分廠安全生產(chǎn)根基。 嚴(yán)學(xué)習(xí)夯基礎(chǔ)。自開(kāi)展反“三違”活動(dòng)以來(lái),分廠下發(fā)了公司、分廠安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程,組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并開(kāi)展專題考試,以考促學(xué),進(jìn)一步提高分廠人員安全風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。針對(duì)新員工安全作業(yè)基礎(chǔ)能力薄弱等特點(diǎn),進(jìn)行一對(duì)一幫扶,扎實(shí)安全知識(shí)技術(shù),強(qiáng)化技能培訓(xùn),增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 沉一線促實(shí)效。結(jié)合“反三違”專項(xiàng)整治活動(dòng),分廠加強(qiáng)界區(qū)內(nèi)的安全、環(huán)保設(shè)施以及乙炔工序四個(gè)重大危險(xiǎn)源巡檢檢查,每個(gè)重大危險(xiǎn)源設(shè)置職能人員巡檢簽到記錄臺(tái)賬,把工作重心下沉一線。對(duì)于設(shè)備、工藝管道故障,定時(shí)、定人、定措施整改,深入分析,舉一反三,避免同類(lèi)反復(fù)出現(xiàn),確!胺慈`〞專項(xiàng)整治活動(dòng)取得實(shí)效。 儲(chǔ)運(yùn)分廠將以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁,強(qiáng)力推進(jìn)“反三違”工作的開(kāi)展,以更嚴(yán)厲的舉措,層層壓實(shí)責(zé)任,多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線,為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 |