近日，公司組織召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。

會(huì)上，企業(yè)管理部從上月工作落實(shí)情況、利潤指標(biāo)、單位成本、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝消耗等二十個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，相關(guān)職能部門、分廠對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，制定相應(yīng)改進(jìn)措施。

高萬升對(duì)全體職工在3月份扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中的辛勤付出給予充分肯定，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，各單位要以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超一流”為目標(biāo)，全方位、多專題開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，廣泛借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，深挖裝置潛能，內(nèi)外結(jié)合雙管齊下，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，提升公司整體運(yùn)營效率。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，相關(guān)單位要深度剖析部分工藝指標(biāo)頻繁超標(biāo)原因，找準(zhǔn)問題產(chǎn)生根源，制定改進(jìn)措施，歸口管理部門要聚焦各項(xiàng)工藝內(nèi)控指標(biāo)，全面深入對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，探尋優(yōu)化改進(jìn)路徑，提升工藝技術(shù)管理水平。要做精做細(xì)就地改造相關(guān)工作，加強(qiáng)在設(shè)計(jì)、招標(biāo)等環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，推動(dòng)智能化技術(shù)改造升級(jí)。要提前部署夏季防汛、防雷電等相關(guān)工作，做好應(yīng)對(duì)措施，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

會(huì)議要求，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的工作，各單位要根據(jù)職責(zé)分工，嚴(yán)格落實(shí)《2024年制度建設(shè)實(shí)施方案》要求，從科學(xué)性、合規(guī)性、實(shí)用性等方面入手，抓嚴(yán)抓細(xì)制度的更新和修訂工作，廣泛吸納相關(guān)單位合理建議，促使制度更加符合實(shí)際情況，更具有可操作性，確保制度嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)發(fā)揮制度體系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范和指導(dǎo)作用。

接下來，公司將緊密結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持走出去取真經(jīng)，學(xué)回來助發(fā)展，雙向賦能精準(zhǔn)發(fā)力，保持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展基調(diào)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營管理再上新臺(tái)階。