3月19日，公司召開就地改造項目實施進度規(guī)劃會，結合生產(chǎn)裝置大檢修計劃安排對就地改造項目的推進實施進度進行再分解、再規(guī)劃、再部署、再落實。公司黨委委員、副總經(jīng)理張慶主持會議，就地改造項目辦公室成員、各項目負責人、各專業(yè)負責人參加會議。

會上，技術部和生產(chǎn)部分別對就地改造項目、生產(chǎn)裝置大檢修項目實施內(nèi)容、工程量、工程進度、項目完成時間節(jié)點、是否停車實施分別進行了匯報，各相關人員進行了討論、分析和梳理。在如期高效完成就地改造項目、生產(chǎn)裝置大檢修項目的前提下，通過積極創(chuàng)造實施條件、調(diào)整負荷、運行和施工交叉進行的原則進行項目分解、分步逐項實施。

會議安排，一是生產(chǎn)部按照就地改造進度計劃和大修停車計劃完成2024年公司裝置停車檢修總體方案編制。二是技術部按照就地改造項目實施原則進行合理科學編制總體進度規(guī)劃和子項進度規(guī)劃，盡快完成設計合同審批簽訂，有序推進項目設計。三是就地改造各項目負責人、專業(yè)負責人、各單位負責人按照項目整體進度規(guī)劃和子項進度規(guī)劃安排梳理各自負責工作內(nèi)容，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，抓早、抓緊、抓好工程項目建設，不斷提升就地改造項目支撐能力。

張慶強調(diào)，就地改造項目順利推進靠的是每名項目成員主動咬緊每一個節(jié)點，以“等不起”“慢不得”“坐不住”的緊迫感瞄準目標、高效推進、加快建設，以新氣象新作為新?lián)�當奮力推進就地改造項目早建成、早投產(chǎn)、早達效。