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儲運(yùn)分廠:精準(zhǔn)發(fā)力控指標(biāo) 降低單耗增效益时间:2024-02-28 作者:馬韶華 姬磊磊【原创】 阅读 電石在PVC生產(chǎn)成本中占比約70%,是成本管控的重中之重。按照公司“降電石單耗、增企業(yè)效益專項行動”工作安排,儲運(yùn)分廠不斷分析癥結(jié)問題,責(zé)任落實到人,實施生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、指標(biāo)消耗等全方面優(yōu)化管控,降單耗成效明顯。 對標(biāo)對表,提升指標(biāo)合格率。對標(biāo)學(xué)習(xí)同行業(yè)北元化工、山西榆社、內(nèi)蒙古君正等企業(yè)運(yùn)行管理經(jīng)驗,強(qiáng)化發(fā)生器日常運(yùn)行預(yù)防性檢修,提升單次檢修效率及覆蓋面,保障設(shè)備安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,減少檢修過程乙炔氣的消耗。同時,將發(fā)生器溫度控制指標(biāo)、渣漿乙炔回收裝置真空度等指標(biāo)納入班組工藝消耗競賽評比,加強(qiáng)日常生產(chǎn)過程管控,2月份分廠工藝消耗5項指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),合格率100%,工藝消耗費(fèi)用較預(yù)算減少約7萬元。今年1-2月份一線渣漿乙炔氣回收量同比增加18546m3,折合電石約66噸;二線渣漿乙炔回收氣約105328m3,折合電石約376噸。 破解“密碼”,深挖增效潛能。分廠仔細(xì)排查影響電石單耗各類因素,制定優(yōu)化方案,在不影響生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,合理調(diào)整發(fā)生器排渣頻次,以減少電石渣溶解的乙炔氣外排。1月底在一線發(fā)生器試運(yùn)行,將排渣頻次由1h/次調(diào)整為2h/次。經(jīng)核算,2月份一線發(fā)生器少排電石渣約2800m3,折合電石約2噸。3月份起,分廠計劃將一二線發(fā)生器全部進(jìn)行調(diào)整,全年預(yù)計可節(jié)約電石約50噸。 全員發(fā)力,強(qiáng)化過程管控。根據(jù)電石損耗查定結(jié)果,散塊電石存放風(fēng)化較嚴(yán)重。分廠在公司電石扣灰管理辦法基礎(chǔ)上,結(jié)合到廠電石實際情況,針對部分采購電石車輛散塊電石較大的問題,與技術(shù)部、生產(chǎn)部、采供部、質(zhì)檢中心共同協(xié)商,公平公正、合理合規(guī)進(jìn)行扣灰。同時嚴(yán)格執(zhí)行每日清庫管理要求,降低庫內(nèi)電石停留時間較長造成的風(fēng)化。按照班組最優(yōu)破碎效率,制定破碎時間及破碎任務(wù)量,并入崗位價值進(jìn)行每班跟蹤考核,激發(fā)員工工作積極性,提升破碎效率,2月份日清庫率達(dá)100%。 玉汝于成,功不唐捐。儲運(yùn)分廠將繼續(xù)對標(biāo)先進(jìn)、追趕標(biāo)桿,厚植“人人都是經(jīng)營者,崗崗都是利潤源”的理念,深挖裝置潛能,釋放內(nèi)在動力,為公司節(jié)能降耗、降本增效貢獻(xiàn)力量。 |