截至12月14日下午16時(shí)，公司累計(jì)生產(chǎn)聚氯乙烯30.08萬噸，燒堿22.89萬噸，發(fā)電量2.07億KW•h，提前17天完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

今年以來，公司聚焦省委“三個(gè)年”活動(dòng)要求，穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，抓發(fā)展、抓服務(wù)、抓效能，激發(fā)廣大黨員干部職工在企業(yè)就地改造重大工作、年度大檢修重要任務(wù)、降本增效重點(diǎn)領(lǐng)域中發(fā)揮專業(yè)技能和工作激情，有力促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)裝置滿負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行。

夯實(shí)安全根基，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。始終堅(jiān)持“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”安全環(huán)保理念，舉辦重大危險(xiǎn)源�；�品泄露事故應(yīng)急演練，深入推進(jìn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查、第三方安全管理機(jī)構(gòu)參與“監(jiān)管”等管理要素落地，全方位、全過程梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)管控措施，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，定期組織設(shè)備、自控、電氣等專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，持續(xù)加大“三律”檢查力度，督促崗位員工精心操作，為順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)，維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定。注重全系統(tǒng)“保養(yǎng)”和“治療”，開展2023年度大檢修工作，編制大修工作指導(dǎo)手冊(cè)，嚴(yán)控檢修質(zhì)量，合理調(diào)整、增加自檢項(xiàng)目，降低檢修費(fèi)用。面對(duì)檢修難度大、時(shí)間緊等困難，公司組織相關(guān)人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，高效完成檢修項(xiàng)目564余項(xiàng)，有力保障設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，為順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深挖裝置潛力，促進(jìn)節(jié)能增效。以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，召開月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，深入分析工藝指標(biāo)、消耗超標(biāo)原因，制定預(yù)防整改措施，降低單位產(chǎn)品固定成本，優(yōu)化成本控制。以崗位價(jià)值精細(xì)管理為抓手，支持員工用好“增值之策”“建言獻(xiàn)策”平臺(tái)作用，積極開展修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，深入挖掘裝置潛力。以優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式為重點(diǎn)，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)及重點(diǎn)技術(shù)工藝革新，高效完成二線電解槽離子膜國(guó)產(chǎn)化改造、二線電石渣漿乙炔回收項(xiàng)目，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)提質(zhì)增效。

奮進(jìn)者永不止步。公司將堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，持續(xù)聚焦生產(chǎn)裝置各類瓶頸問題，依托科技創(chuàng)新與技術(shù)改造，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，實(shí)干篤行，砥礪奮進(jìn)，用管理效益“高水平”跑出安全生產(chǎn)“加速度”，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。