揮灑的汗水折射出青蔥歲月，無悔的奮斗沉淀出美好年華。自進入金泰氯堿工作20年來，魯曉強勤懇敬業(yè)，始終保持飽滿的精神狀態(tài)和不服輸的工作韌性，破解生產中的難題，憑借豐富的管理經驗和工作業(yè)績得到了公司的認可和肯定，被委以重任。

擔任熱電分廠廠長以來，他狠抓人員培訓，致力于打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊。對內安排運行人員以班組為單位輪流講課學習，檢修人員每天利用下班前20分鐘針對當天檢修遇到問題進行討論學習；對外組織專工外出學習先進工藝、管理技術，提升管理能力及業(yè)務素質，帶領分廠員工參加“集團公司2021年職工職業(yè)技能大賽”并獲得團隊二等獎的優(yōu)異成績。同時，以節(jié)能降耗、技術改造為發(fā)力點，不斷挖掘設備潛能，強化人員操作，推進現場生產設備自動化、智能化提升改造。通過不懈努力，廠用電率、水耗、煤耗等關鍵性經濟指標均明顯下降，節(jié)能降耗成果顯著。

近年來，在帶領團隊共同成長的同時，其本人也在專業(yè)技術領域取得了不俗的成績。2018-2020年期間，他負責的公司鍋爐煙氣超低排放項目，一次性成功通過驗收。組織實施了電量抄表、定排回收、蓄電池電壓自動檢測等十余項技術改造，降低了勞動強度提高了裝置可靠性。2021年至今在專業(yè)技術刊物上發(fā)表論文七篇，獲得實用新型專利兩個，擁有注冊安全工程師和能源管理師雙料職業(yè)技術資格。

2022年9月，魯曉強被調至聚氯乙烯分廠擔任廠長，并兼任第六黨支部書記。作為分廠負責人，生產裝置中出現的疑難雜癥最為考驗其業(yè)務水平和攻堅能力。一線干燥B系統塔底因時常積料導致系統溫度降低，需停車清理，同時，每次開停車會產生雜點料4-5噸，影響PVC的產品產量及質量，也增加了員工的工作強度。面對這種情況，他第一時間成立技術攻關小組，討論分析造成塔底積料的原因，并對干燥風機葉輪、風機分壓、離心機下料斗水分以及送風管道角度進行細致檢查，對可能造成積料的因素進行排查分析，最終敲定改造方案，在塔底內增加新型干燥系統篩網，將網上提約15cm至氣流干燥塔口徑最小處。

經過3個月運行觀察，B系統運行平穩(wěn)且塔底溫度、風機進口風壓、旋風下料等各項指標均穩(wěn)定正常。經測算，改造后每月減少雜點水分料約50噸，蒸汽消耗降低，優(yōu)等品率提高，年效益提高約18萬元，原來每3天停車清理一次頻率降低到每月定期檢查一次，工作效率大幅提升，切實達到降本增效的目的。

魯曉強深知職工是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。通過專工、大班長授課、月度考試、管理人員競聘上崗等系列組合拳，充分調動了分廠各級人員的積極性和創(chuàng)造性。先后通過競聘選任副大班長以上人員8人次，推動大班內部及保障組之間輪崗互換，培養(yǎng)“一專多能”人才20余人，以基礎技能和專業(yè)技能反復鍛煉和實踐為抓手，持續(xù)提高保障組成員的綜合能力，著力打造一支基礎扎實、專業(yè)素質過硬的復合型人才隊伍，成為分廠深化改革的一把“利刃”。

二十年初心不改，二十年熱血沸騰，從而立之年到轉身將至的知命之年，魯曉強始終保持謙虛謹慎、嚴細認真的工作作風，以時不我待的緊迫感和使命感扎根金泰氯堿的沃土，為破解更多的生產難題而不懈奮斗。