為響應(yīng)公司降本增效的思想號(hào)召，生產(chǎn)部充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，逐項(xiàng)梳理電費(fèi)組成，從可操作的基本電費(fèi)入手，加強(qiáng)用電管理，不斷降本增效。

加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，降低基本電費(fèi)。生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)，多次與供電局溝通協(xié)商，成功爭(zhēng)取到米脂供電局同意變更電費(fèi)計(jì)費(fèi)方式，將其由“合約最大需量”變更為“實(shí)際最大需量”。經(jīng)此變更，每月可節(jié)約事故電費(fèi)約2.7萬元，年節(jié)約電費(fèi)成本約32.4萬元。目前已完成“高壓供用電合同”的重新簽訂，從11月起按照變更后的計(jì)費(fèi)方式結(jié)算事故電費(fèi)。

及時(shí)有效調(diào)整，優(yōu)化功率指標(biāo)。公司二線電解槽改造后促使用電量大幅降低，造成二期功率因數(shù)低于指標(biāo)值，導(dǎo)致6至8月功率因數(shù)未達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)部通過綜合分析，決定采用恢復(fù)低壓電容器的方式提高功率因數(shù)，全面消除各低壓配電室電容器缺陷，提升二期功率因數(shù)指標(biāo)值。9月起，每月可節(jié)省約9萬元。

加強(qiáng)管控力度，持續(xù)降低電量。以精細(xì)化管理為抓手，生產(chǎn)部對(duì)各工序用電量進(jìn)行定期通報(bào)，利用同比與環(huán)比的方式詳細(xì)分析出各工序及主要裝置的用電差異，明確可節(jié)約電量的主要設(shè)備并提出降低用電量的建議。同時(shí)，各分廠對(duì)用電量異常同步分析，制定整改措施，有效節(jié)約公司用電量，從而達(dá)到節(jié)省電費(fèi)的目的。

合理利用政策，促進(jìn)降本增效。充分利用“分時(shí)電價(jià)政策”，根據(jù)峰平谷時(shí)段的電費(fèi)差異，與各分廠積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃。一是將降負(fù)荷或停車檢修時(shí)間安排在電費(fèi)單價(jià)最高的尖、峰時(shí)段，二是在峰谷時(shí)段原則上不安排降負(fù)荷檢修，保持滿負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)。經(jīng)計(jì)算，每年可節(jié)約電費(fèi)30萬元以上。同時(shí)，公司積極參與“電力輔助調(diào)峰”，獲取電費(fèi)補(bǔ)貼，在不影響公司安全用電的前提下，利用電力調(diào)峰輔助服務(wù)政策進(jìn)一步降低公司用電成本。

接下來，生產(chǎn)部將齊心協(xié)力，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，在行動(dòng)上落實(shí)降本增效舉措，在實(shí)踐中深挖降本增效潛能，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。