組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)，是生產(chǎn)部工作的永恒主題，也是履行工作職責(zé)的根本出發(fā)點。長期以來，生產(chǎn)部不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高協(xié)同服務(wù)水平，以實際行動為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)保駕護航。

深入一線，強化服務(wù)。為及時解決生產(chǎn)運行中遇到的困難和問題，為生產(chǎn)運行出真招、求實效，生產(chǎn)部通過節(jié)假日前專項檢查、每周一現(xiàn)場檢查問題通報、入冬前防凍保溫專項檢查等方式，加強現(xiàn)場隱患排查治理，促進各項生產(chǎn)工作順利推進。定期組織設(shè)備、電氣、自控、技術(shù)、調(diào)度、分廠專業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)裝置進行全面排查，針對檢查問題實施分類匯總、分層管理、分步解決，保障生產(chǎn)系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行。

深化學(xué)習(xí)，以學(xué)促干。生產(chǎn)部全體員工堅持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，各專工結(jié)合自身專業(yè)，每周一互相講課學(xué)習(xí)，加深對現(xiàn)場工藝、設(shè)備的理解。強化設(shè)備檢修方案鉆研，熟悉掌握檢維修流程，進一步規(guī)范設(shè)備檢維修過程管理。對現(xiàn)場公用工程管線進行識記，利用新增流量計，梳理所有公用工程管線，加強公用工程管理，真正做到科學(xué)調(diào)度、合理指揮。開展文明生產(chǎn)整治提升月專項活動，有力改善了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作環(huán)境，突出了基層基礎(chǔ)管理實效。

強化管理，提質(zhì)增效。持續(xù)完善各項設(shè)備管理制度，對《設(shè)備管理檔案管理》《設(shè)備管道防腐蝕管理制度》等13項制度進行了完善和修訂，促進管理管控流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。從設(shè)備全生命周期管理出發(fā)，落實設(shè)備“七分保養(yǎng)，三分檢修”原則，細(xì)化點檢及維護保養(yǎng)要求，嚴(yán)格檢修方案把關(guān)，確保檢修全過程高效安全。調(diào)度中心立足大班運行，進一步推動分廠崗位定員，同時加大生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，及時掌握當(dāng)班期間生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟運行。

生產(chǎn)部將按照公司要求，以更加務(wù)實的工作作風(fēng)，持續(xù)加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，深入扎實推進各項工作，不斷筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展安全基石。