姜旭是公司儲運分廠運行組組長，他帶著滿腔熱血來到金泰氯堿，十幾年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，但他為公司耕耘奉獻的初心始終不變。

帶領(lǐng)班組，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。姜旭同志扎根班組，不斷深化推進各項管理工作。在他的正確帶領(lǐng)下，班組緊盯年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，超額完成了公司、分廠下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。針對乙炔工序的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，認(rèn)真編制每月的檢維修計劃，做好分解落實，緊抓安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)銜接工作，健全各項管理制度，明確人員分工，突出強調(diào)效率意識，徹底解決了以往協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象。

技術(shù)創(chuàng)新，不斷深挖裝置潛力。姜旭同志積極響應(yīng)公司“智能金泰”的建設(shè)目標(biāo)，不斷深挖裝置潛力。面對乙炔生產(chǎn)裝置現(xiàn)狀，他在對同行業(yè)情況全面了解和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，與公司自控人員商討試驗，研究制定了2021年乙炔工序自動化改造項目。該項目充分利用公司現(xiàn)有的公用工程、管理技術(shù)等方面的優(yōu)勢，引進了行業(yè)中成熟的工藝技術(shù)，采用DCS控制和常規(guī)儀表相結(jié)合的方式，實現(xiàn)了現(xiàn)場輸送皮帶的運程監(jiān)控和啟停、乙炔發(fā)生器的自動排渣、中和塔的自動換堿和次鈉配置的遠(yuǎn)程操作等9個項目操作自動化。該項目減少了崗位定員，優(yōu)化破碎、發(fā)生崗位人員8名，極大程度上降低了操作人員現(xiàn)場暴露頻次、勞動強度和操作風(fēng)險，促進實現(xiàn)本質(zhì)安全。

勇挑重?fù)?dān)，降本增效激發(fā)活力。面對公司一二線乙炔生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)瓶頸，急需為一線裝置增加一臺水環(huán)壓縮機，來滿足生產(chǎn)裝置的滿負(fù)荷生產(chǎn)。姜旭認(rèn)真研究一二線乙炔裝置差異和設(shè)備性能的不同，發(fā)現(xiàn)一二線裝置在基本相同的設(shè)備數(shù)量下，二線系統(tǒng)的工藝管道直徑和設(shè)備性能均高于一線設(shè)備，二線發(fā)生器的運行能力是一線的1.5倍，主要原因是一線系統(tǒng)憋壓，導(dǎo)致發(fā)生器運行本體壓力偏高，無法加大加料量。一線乙炔滿負(fù)荷運行時，需要3臺水環(huán)壓縮機同時使用；而二線滿負(fù)荷生產(chǎn)時，運行2臺水環(huán)泵，富余量充足運行壓力大于一線10Kpa左右。針對此運行狀況，姜旭提出了將一二線發(fā)生和清凈通過管道聯(lián)通的改造思路，將一線1臺發(fā)生器切入二線大系統(tǒng)內(nèi)，通過二線水環(huán)壓縮機的富余量給一線供氣，使一線水環(huán)壓縮機實現(xiàn)開二備一。2021年上報公司同意后進行實施，運行至今效果良好，為公司節(jié)約設(shè)備成本70萬元，每年節(jié)約電費33萬元。

持續(xù)學(xué)習(xí)，全面提升專業(yè)水平。俗話說，“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后”。姜旭在日常工作中靈活運用所學(xué)的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力得到了迅速提升。為了能更加得心應(yīng)手處理工作中遇到的問題，除學(xué)習(xí)本領(lǐng)域知識，他也廣泛涉獵其他知識技能。結(jié)合公司生產(chǎn)工藝特點，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備、電氣和儀表知識，同時利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)CAD制圖，完成了增加除塵器和制氮機組的圖紙設(shè)計。正是因為有了扎實的基本功，面對工作中的一些意外狀況，他總能摸索出一些小竅門、好方法，將問題完美高效解決，從而保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

十幾年的時間，足夠一顆種子生根發(fā)芽長成參天大樹，也足夠讓稚嫩的姜旭成長為能獨擋一面的班組組長，“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言是他在一線奮戰(zhàn)的最生動注腳，他將繼續(xù)在金泰氯堿的土地上默默耕耘，把實現(xiàn)自己的人生價值融進公司高質(zhì)量發(fā)展的輝煌事業(yè)中。