“親身下河知深淺，親口嘗梨知酸甜”，這句話(huà)用在聶方超身上再合適不過(guò)了。大學(xué)畢業(yè)后，他懷揣著對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬進(jìn)入公司，十余年來(lái)，他始終恪守“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”的人生格言，出色地完成了各項(xiàng)工作，從一名現(xiàn)場(chǎng)巡檢工到調(diào)度員、自控專(zhuān)工、再到部門(mén)負(fù)責(zé)人。今年36歲的他已是公司副總工程師兼任企業(yè)管理部、生產(chǎn)部部長(zhǎng)。                                                

創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)

“精益求精臻于至善”是他常自勉的話(huà)。設(shè)備維護(hù)是化工生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵保障，面對(duì)設(shè)備數(shù)量多、種類(lèi)多、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜的局面，他按照精細(xì)化管理思路，充分調(diào)研工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)，對(duì)設(shè)備實(shí)行ABC分級(jí)管理，明確管理權(quán)限和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備公司管、中型設(shè)備分廠(chǎng)管、小型設(shè)備班組管的管理模式，大大降低了設(shè)備故障率和維修費(fèi)用。秉承著“企業(yè)增效、崗位增值、員工增收”的企業(yè)使命，聶方超在2018年首次提出公司崗位價(jià)值管理體系，建立“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，經(jīng)過(guò)不斷調(diào)研反復(fù)測(cè)算，打造符合公司發(fā)展實(shí)際、公平、有效、完善的崗位價(jià)值管理體系。堅(jiān)持從一線(xiàn)員工中選樹(shù)“五星”示范崗，為公司高質(zhì)量發(fā)展輸送人才力量，使管理“鐵三角”融合創(chuàng)新成果落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展鑄魂培元。

緊抓重點(diǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定

安全是企業(yè)永恒的話(huà)題，也是公司生存和發(fā)展的根基。聶方超認(rèn)真貫徹落實(shí)“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的安全環(huán)保理念，結(jié)合實(shí)際建立完善公司信息化系統(tǒng)，提升公司生產(chǎn)裝置自動(dòng)化水平，積極推動(dòng)大班制改革、裝置異常報(bào)告書(shū)、增值之策、隱患整治等5項(xiàng)管理措施，使得公司各項(xiàng)管理舉措進(jìn)一步向縱深發(fā)展。公司年度大檢修是全系統(tǒng)“保養(yǎng)”和“治療”的關(guān)鍵舉措，涉及設(shè)備維修、技術(shù)改造、等多個(gè)領(lǐng)域。為確保其順利進(jìn)行，他反復(fù)確認(rèn)檢修方案，協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的工作關(guān)系，每到檢修現(xiàn)場(chǎng)他都不忘暖心叮囑大家：“生產(chǎn)管理，小事不過(guò)班，大事不過(guò)夜，再簡(jiǎn)單的問(wèn)題也要踏踏實(shí)實(shí)撲下身子檢查，只有這樣才能切實(shí)解決好問(wèn)題。”自他負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作以來(lái)，公司每年檢修計(jì)劃完成率100%，產(chǎn)品合格率99%以上，優(yōu)等率95%以上，超額完成公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

完善制度體系，促進(jìn)管理水平提升

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展管理需要，公司成立了企業(yè)管理部。聶方超作為企管部的首任部長(zhǎng)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，他在繁雜的工作中抽出時(shí)間潛心學(xué)習(xí)企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝等方面知識(shí)。持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，先后組織建立了公司管控綱要，完善公司章程、“三會(huì)”議事規(guī)則。按照公司“制度固本，文化培元”的主導(dǎo)理念，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織匯編《規(guī)章制度手冊(cè)》，包含公司管控、部門(mén)職責(zé)及管理制度三個(gè)方面，明確了公司管控方式，法人治理結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)內(nèi)容，涵蓋了人資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等12個(gè)方面，共收錄制度120余項(xiàng)，為公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展提供可靠依據(jù)。

古語(yǔ)有云“冀以塵霧之微，補(bǔ)益山海；熒燭末光，增輝日月�！甭櫡匠�就是這樣的人，他在崗位上做著他眼中的平凡小事，把對(duì)美好生活的向往，對(duì)金泰氯堿發(fā)展的無(wú)限期待化為踏實(shí)務(wù)實(shí)的具體行動(dòng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)履行“金泰人”應(yīng)盡的職責(zé)，為企業(yè)繼續(xù)前行注入自己的力量。