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生產部:強化大班管理 科學精準調度 護航安全生產

时间:2023-09-07     作者:段浩寧 劉雷 管輝【原创】   阅读

充分發(fā)揮生產運行管理樞紐作用,生產部調度中心多措并舉、齊抓共管,在提升調度員自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)的同時,不斷強化現(xiàn)場運行大班管理,強化提升員工責任心,促進公司實現(xiàn)經濟安全穩(wěn)定運行。

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統(tǒng)籌研判生產,科學精準調度。化工生產過程復雜多變,必須做到各類生產信息實時關注,時時布控。調度中心始終保持高度警惕,時刻關注生產裝置運行情況,及時與采供、銷售等相關部門溝通,通過科學的物料衡算,測算生產裝置最優(yōu)運行方式,不斷提高生產裝置運行的可靠性、經濟性、安全性。同時從紛雜繁亂的異常信息中梳理頭緒,歸類匯總,擬出初步解決方案并實時向公司匯報,調度指令下達準確率100%。

加強督促檢查,狠抓安全落實。為進一步提升公司生產運行及“兩票”管理水平,調度中心不斷加大“三律”檢查,督促崗位員工提高責任心,精心操作;在做好月度“兩票”、文明生產等常態(tài)化檢查的同時,積極落實公司各類專項、臨時檢查,組織相關部門,對照相關標準、規(guī)范、制度,展開清單式檢查,指導并協(xié)助分廠對查出的問題進行整改閉環(huán)。截至8月調度中心共查出文明生產問題1079條、埋雷共計3798顆,累計檢查“兩票”2829份,合格率為99.89%。

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強化大班運行,提升班組管理。崗位交接班管理的落實對于保障生產工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性至關重要。為持續(xù)提升公司大班運行改革成效,調度中心對各分廠交接班情況進行抽查。根據“菜單式”交接班記錄表逐一確認,對各分廠員工在交接班期間的交接班流程、儀容儀表、勞動防護用品佩戴等方面進行督促檢查,提升交接班的規(guī)范化和標準化;開展公司運行班組大班方陣訓練,提振員工精神風貌,有增強大班凝聚力;組織崗位員工利用班后會時間常態(tài)化開展應急演練,以練促學,提高員工業(yè)務水平和操作技能,提升現(xiàn)場整體管理水平。

后續(xù)生產部調度中心管理將持續(xù)狠抓管理和培訓,依托過硬的專業(yè)知識和踏實的工作作風,充分發(fā)揮窗口作用,全力調度協(xié)調公司安全生產工作,強化與各分廠有機融合,確保公司年度生產任務順利完成。


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