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多措并舉抓落實(shí) 降本增效齊發(fā)力

时间:2023-08-29     作者:艾江江、權(quán)立博、張鋒

貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗工作要求和號召,公司全員牢固樹立“過緊日子”思想,從生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),想辦法、強(qiáng)管理、抓落實(shí),共同發(fā)力集聚增效力量,全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

聚氯乙烯分廠

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聚氯乙烯分廠緊盯生產(chǎn)各工序,積極拓展思路,不斷優(yōu)化工藝技術(shù)設(shè)計(jì)。針對堿泵機(jī)封水未集中收集的現(xiàn)象,分廠組織利用廢舊儲罐制作機(jī)封水回收罐,將現(xiàn)有停運(yùn)污水泵作為機(jī)封水泵,重新設(shè)計(jì)配管實(shí)現(xiàn)機(jī)封水循環(huán)使用,投運(yùn)后節(jié)約一次水使用量約0.63m3/h,年可節(jié)約一次水約5000m3,節(jié)約費(fèi)用約3萬元。

動力分廠

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從提高設(shè)備運(yùn)行效能入手,動力分廠加大摸排設(shè)備運(yùn)行性能,根據(jù)機(jī)組蒸汽耗量判斷機(jī)組制冷效率下降,通過大量數(shù)據(jù)對比和方案分析,對一線2#溴化鋰機(jī)組設(shè)備進(jìn)行更新,通過檢驗(yàn),更新后設(shè)備達(dá)到額定出力,各項(xiàng)性能指標(biāo)良好,7月機(jī)組蒸汽耗量同比下降2451t,每月可節(jié)約費(fèi)用約41.7萬元,節(jié)能效果明顯。

銷售部

面對嚴(yán)峻的市場形勢,銷售部加強(qiáng)各類政策和市場行情研判,不斷優(yōu)化銷售策略,努力爭取效益空間。近日,銷售部積極與鐵路運(yùn)輸單位溝通協(xié)商,本著“精誠合作、互惠互利、量價(jià)捆綁、增運(yùn)增收”的原則,提出下浮運(yùn)費(fèi)的申請,在降低運(yùn)費(fèi)、不影響運(yùn)輸質(zhì)量和服務(wù)水平情況下,公司聚氯乙烯產(chǎn)品在局管內(nèi)通過鐵路運(yùn)輸達(dá)成“一口價(jià)”運(yùn)輸協(xié)議。由公司鐵路專用線發(fā)往局管內(nèi)三原站的運(yùn)費(fèi)下降23.9元/噸,發(fā)往三民村車站的鐵路運(yùn)費(fèi)下降25.1元/噸,運(yùn)費(fèi)下浮約20%,有效降低運(yùn)輸成本。

接下來,公司將按照既定目標(biāo),帶領(lǐng)全體員工,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、細(xì)化管理舉措,加快重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度,聚力挖潛增效,全力推動完成年度任務(wù)目標(biāo)。


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