按照全面精細(xì)化管理工作思路，動(dòng)力分廠從生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整和節(jié)能減排入手，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題、積極解決問(wèn)題，深入挖掘現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能潛力，促進(jìn)成本消耗降低、生產(chǎn)高效率節(jié)能運(yùn)行。

秉著降本增效的目的，動(dòng)力分廠針對(duì)無(wú)機(jī)調(diào)節(jié)池頂部高、低壓蒸汽疏水排放量較大的問(wèn)題，深入討論分析，結(jié)合水處理崗位防凍情況，將水處理高壓蒸汽疏水排放與水處理廠房采暖蒸汽母管相連接。不僅解決了廠房采暖問(wèn)題，還使得無(wú)機(jī)調(diào)節(jié)池頂部高壓疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的綜合利用效率。對(duì)于一、二線化水換熱器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪費(fèi)，分廠通過(guò)增加收集桶及潛水泵進(jìn)行改造，有效避免蒸汽冷凝液的浪費(fèi)，同時(shí)緩解無(wú)機(jī)系統(tǒng)水平衡的壓力。通過(guò)估算，每年可減少冷凝液排放約52560m3，冷水出排出后經(jīng)無(wú)機(jī)處理后回用，每年約可節(jié)約5.3萬(wàn)元。

節(jié)能降耗保全局，創(chuàng)新增效促發(fā)展，動(dòng)力分廠將繼續(xù)帶動(dòng)員工，增強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立主人翁意識(shí)，立足本職真抓實(shí)干，促進(jìn)企業(yè)綜合效益提升。