自公司開展作風建設專項行動以來，燒堿分廠積極響應，分批次與重點崗位干部進行“一對一”談心談話活動，先后組織分廠職能人員開展了作風建設督導會、作風建設推進會，分廠領導帶頭轉變工作作風，以“穩(wěn)生產，保安全，促效益”為奮斗目標，積極帶領員工查漏消缺、穩(wěn)固生產，不斷推動分廠安全生產管理工作走深走實。

轉思想強化責任擔當。通過支部“三會一課”、生產早會、交接班會及微信工作群等途徑，重點學習習近平總書記三次來陜考察重要講話重要指示和黨的二十大精神，鼓勵分廠職能人員對照“勤快嚴實精細廉”的作風標準深刻剖析、查擺不足，及時轉變思想，強化責任擔當，筑牢加強作風建設的思想根基。

聚合力保障安全生產。強化靠實干立身、憑實績說話、用實效檢驗的工作導向，燒堿分廠始終堅持將安全生產作為檢驗作風建設的主要依據，緊盯現場安全環(huán)保、員工勞動紀律及工藝設備管理等工作，分廠管理人員分批次不定期深入現場，及時將現場隱患通過照片及文字等形式上傳至分廠微信工作群內，并說明整改要求。職能人員及時整改落實，并將整改結果在微信群內實時回復。同時，針對現場重點隱患問題，各級職能人員加強現場巡查，根據實際情況及時制定管控措施下發(fā)至各班組，形成了對重點隱患自上而下、全員管控的工作流程。

提產量促進效益最優(yōu)。分廠以過硬作風激發(fā)全員奮斗精神，通過氯氫工序自動化改造，優(yōu)化崗位，促進提升本質安全和生產效率；利用富裕排空的低壓蒸汽為32%堿加熱，實施鹵池輪流清淤等技術攻關，有效降低生產成本。開展班組專項應急演練、現場應急處置等20余次，在年末沖刺階段進行“增效高產大沖刺，效益提升創(chuàng)佳績”勞動競賽，充分激發(fā)各班組工作積極性。一年來，在公司的正確帶領下，分廠上下一心，緊緊圍繞年度生產目標，深挖潛能、優(yōu)化工藝、提高操作，實現了消耗降低和產量提升新突破。

下一步，燒堿分廠將始終秉承公司“做人誠實、做事扎實、作風樸實”的“三實”核心價值觀，積極推動分廠作風建設工作走深走實，形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環(huán)，踔厲奮發(fā)、務實苦干，團結帶領分廠全體員工攻堅克難，為公司安全生產提供強大動力。