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物資部:把握重點環(huán)節(jié) 服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)行

时间:2022-12-21     作者:李飛 張宏文【原创】   阅读

今年以來,物資部立足職能定位,緊扣公司管理“鐵三角”工作思路,推動各項要素落地,在降低庫存、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、科學(xué)存儲等多方面持續(xù)發(fā)力,不斷提升服務(wù)生產(chǎn)能力,為企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供有力物資保障。

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多措并舉降損耗。按照“保安全、節(jié)能耗、提效益”工作理念,物資部堅持問題導(dǎo)向,針對產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的破損現(xiàn)象,積極尋求解決辦法。從裝運(yùn)各個環(huán)節(jié)入手,提高叉車工駕駛技能,制定嚴(yán)格考核機(jī)制,避免在叉車運(yùn)輸中剮蹭、掉袋等情況。通過與米脂車站貨運(yùn)溝通對接,在原有火車加固方案的基礎(chǔ)上,對車皮內(nèi)鉚釘?shù)热菀啄p部位,采用泡沫密封膠涂蓋防護(hù),將車門周邊加裝瓦楞紙防護(hù),產(chǎn)品包裝破損率同比降低40%,促進(jìn)生產(chǎn)成本降低的同時,大大提升了客戶滿意度。

優(yōu)化流程提效率。物資部接收PVC成品工段以來,部門充分了解工序優(yōu)化合并后的運(yùn)行情況,在保證裝車的同時,及時倒庫中轉(zhuǎn),為包裝工段提供生產(chǎn)庫位。制定《聚氯乙烯成品裝車方案》,聯(lián)動銷售部了解車皮到站情況,優(yōu)化倒庫裝車流程,合理安排裝車人員,實現(xiàn)上站車輛隨到隨裝,保障裝車發(fā)運(yùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)危險廢物的管理,提升專業(yè)化水平,完善相應(yīng)的產(chǎn)生、處置臺賬記錄,促進(jìn)庫房廢舊物資管理更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

精細(xì)管理控庫存。持續(xù)深化落實全面預(yù)算管理,推進(jìn)物資管理精細(xì)化,進(jìn)一步減少物資積壓,降低庫存物資費(fèi)用。應(yīng)用信息化管理手段,對所有庫存物資建立信息化查詢系統(tǒng),預(yù)防庫存過量和積壓現(xiàn)象。對于庫存物資所占金額較大的進(jìn)行分類統(tǒng)計,將工藝變更不再使用、不符合生產(chǎn)工藝的原輔材料,制定報廢處理、降級使用、變通使用、拆分使用等處置方法,提高物資利用率。

新的一年即將到來,物資部將嚴(yán)格落實公司部署安排,進(jìn)一步明確責(zé)任,強(qiáng)化措施,充分挖掘物資管理潛能,推動各項工作再上臺階。

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