為深入貫徹落實(shí)公司黨委《關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》文件要求，熱電分廠積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，結(jié)合分廠工作實(shí)際，把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為助力公司安全生產(chǎn)的重要手段，在分廠迅速按下作風(fēng)轉(zhuǎn)變、實(shí)干擔(dān)當(dāng)“啟動(dòng)鍵”，以“降能耗、穩(wěn)生產(chǎn)、促發(fā)展”為目標(biāo)，通過(guò)管理干部帶頭干、全員參與、精準(zhǔn)實(shí)施，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮實(shí)效。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)促發(fā)展。今年以來(lái)，熱電分廠充分利用黨支部“三會(huì)一課”、分廠工作例會(huì)、月度工作總結(jié)會(huì)等，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神、習(xí)近平總書記三次來(lái)陜考察重要講話重要指示精神等，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)落實(shí)在崗位上，切實(shí)發(fā)揮好干部的思想引領(lǐng)作用，讓“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)分廠全員團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力做好各項(xiàng)工作。

實(shí)干擔(dān)當(dāng)穩(wěn)生產(chǎn)。最好的作風(fēng)，就是踏踏實(shí)實(shí)干事，把本職工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成，對(duì)每項(xiàng)工作、每項(xiàng)措施一竿子插到底，勇于實(shí)干擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。今年大修期間面對(duì)3臺(tái)鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)工期緊張，外委打磨人員嚴(yán)重不足的情況下，分廠干部主動(dòng)作為，帶領(lǐng)班組人員24小時(shí)輪流對(duì)需要檢驗(yàn)的彎頭、焊口進(jìn)行打磨。在緊張有序、高強(qiáng)度的作業(yè)中，靠著敢打硬仗、能打勝仗的頑強(qiáng)毅力為正常生產(chǎn)搶奪出更多寶貴時(shí)間。日常工作中，管理干部總是沖在前，生產(chǎn)一線哪里問(wèn)題多、哪里困難大，就向哪里去，協(xié)助班組解決各類設(shè)備頑疾，通過(guò)大修與鍋爐臨修相結(jié)合，有效解決設(shè)備存在的缺陷及隱患，為全年生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)實(shí)施降能耗。分廠在工藝指標(biāo)管控方面緊扣重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深耕細(xì)作、精準(zhǔn)實(shí)施，在水耗、廠用電率等方面取得了較好收益。針對(duì)水耗，利用工藝技改將鍋爐定排水回收利用至脫硫除霧器沖洗用水，設(shè)備投運(yùn)后回收水完全替代了一次水和中水，每年節(jié)約一次水、中水消耗約9.1萬(wàn)m3。及時(shí)治理設(shè)備“跑冒滴漏”，大修期間對(duì)4臺(tái)存在內(nèi)漏的給水泵再循環(huán)門予以更換，更換后除去冬季四個(gè)月需要2臺(tái)泵運(yùn)行外，其余8個(gè)月均可單泵運(yùn)行，廠用電由原來(lái)的5.7MW/小時(shí)下降至4.9MW/小時(shí)，年可節(jié)約電費(fèi)8萬(wàn)余元。

下一步，熱電分廠將持續(xù)以干部作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，錘煉過(guò)硬的工作作風(fēng)，提升干部職工責(zé)任意識(shí)，以高度的責(zé)任感，帶動(dòng)分廠全員踔厲奮發(fā)啟新程，篤行不怠向未來(lái)，打好2022年“收官戰(zhàn)”，也為2023年“開(kāi)好局”。