隨著作風(fēng)建設(shè)專項行動工作的深入開展，儲運分廠號召分廠上下激發(fā)昂揚斗志，錘煉過硬作風(fēng)，以奮發(fā)有為的工作實績，助力公司安全、平穩(wěn)、高質(zhì)量發(fā)展。

座談交流，營造和諧氛圍。結(jié)合公司黨委印發(fā)《作風(fēng)建設(shè)專項行動實施方案》，儲運分廠進行集中學(xué)習(xí)，利用主題黨日活動、周一安全例會、交接班學(xué)習(xí)宣傳廉潔從業(yè)相關(guān)知識。召開作風(fēng)建設(shè)座談會，廣泛征集對分廠及分廠管理干部在管理及作風(fēng)建設(shè)等方面的建議，認真聽取員工們的意見建議，現(xiàn)場溝通交流給予答復(fù)，現(xiàn)場無法解決答復(fù)的整理記錄在冊，協(xié)商落實解決答復(fù)，營造“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

立足崗位，緊抓安全生產(chǎn)。分廠堅持把“勤快嚴實精細廉”的作風(fēng)落實在崗位上、工作中，全面深入開展安全風(fēng)險隱患排查治理，圍繞季節(jié)安全生產(chǎn)特點，對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)防雷接地設(shè)施、工藝管線，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及渣場排洪渠、壩坡、廠房漏雨等情況進行定期排查。對檢查出來的問題進行舉一反三集中整改復(fù)查追蹤，保證安全責(zé)任落實到位，隱患整治無死角。2022年分廠隱患排查7389條，全部實現(xiàn)了閉環(huán)管理。建立完善的安全獎懲臺賬，極大地提高了各級人員的安全積極性和自覺性，消除事故隱患，夯實安全基礎(chǔ)，確保分廠日常生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。

擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)實干精神。強化靠實干立身、憑實績說話、用實效檢驗的工作導(dǎo)向。為了確保秋冬設(shè)備穩(wěn)定運行，分廠成立黨員突擊隊分布在各個檢修現(xiàn)場，有的沖洗塔罐、有的清理填料、還有的拆卸設(shè)備部件，助力入冬消缺工作圓滿完成。響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”理念，通過技術(shù)改造在一線發(fā)生器給水泵進出口總管上增加上清液連通管線，并在連通管線上增加一次水補充管線。當(dāng)渣場一線清液泵直接給發(fā)生器供水可滿足生產(chǎn)時，通過停運發(fā)生器給水泵，年可節(jié)約用電24萬度，每度電按0.5元計算，節(jié)約電費約12萬元。

以釘釘子精神推進作風(fēng)建設(shè)，儲運分廠將在黨的二十大精神指引下，大力弘揚“君子文化”、踐行“做人誠實、做事扎實、作風(fēng)樸實”不偏移，奮發(fā)進取把各項工作往前趕、朝前干，以更加飽滿的精神狀態(tài)和強烈的爭先意識，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，以作風(fēng)建設(shè)新成效譜寫干事創(chuàng)業(yè)新篇章。