干部作風建設是企業(yè)長期穩(wěn)定高效發(fā)展的基石。作為一名黨員、中層管理干部，優(yōu)良過硬的作風建設尤為重要，在提升分廠凝聚力、團結帶領分廠全體員工攻克生產難題，為現場安全生產保駕護航中不可或缺。下面就干部作風建設談幾點自己的認識：

提高政治執(zhí)行力，踏實做好每一項工作。作為公司管理干部，要將良好的工作作風體現在落實公司、分廠安排的重大任務、重點工作上。始終保持奮發(fā)有為，昂揚向上的精神狀態(tài)，把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上，把功夫下到實際工作中，迎難而上，腳踏實地做好每一項工作，在自己的崗位上理清工作思路，釋放能量，以過硬的工作作風完成日常各項工作，推動公司、分廠發(fā)展不斷邁出新步伐。

沉下身子踏實干，真抓實干做表率。作為分廠管理人員，要挑起擔子，更要沉下身子深入生產一線，及時掌握生產情況，及時預判、發(fā)現、處理生產過程中出現的各類問題。需拿出拼的勇氣、闖的勁頭、爭的意識，緊盯公司年度各項目標任務不放松，奮發(fā)進取把各項工作往前趕、朝前干。同時，做好生產管理，要不驕不躁，永葆實干精神，從每件小事做起，心無旁騖鉆研業(yè)務，發(fā)揚工匠精神，做到干一行愛一行，專一行精一行，以過硬的本領和務實的舉措，推動工作出實效

關切員工反映的各類問題，用心解決。對于員工反映的問題，扎實做好問題整改，以實實在在、勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度干好每一件簡單事、平常事、具體事，真正與員工同呼吸、共命運，心連心。對于生產實踐中的問題，更要引起高度重視，對員工提出的較好建議要提上日程抓緊辦。其次，要虛心接受員工對自己的評價，對自身存在的缺點或工作當中存在的問題，要及時改正，真正成為員工信賴的人。更要把員工冷暖安危、急難愁盼放在心上，切實辦好員工切身利益和企業(yè)長遠發(fā)展的實事，不斷提高員工的獲得感、參與感、幸福感、安全感。

忠誠干凈，做好廉潔自律表率。作為一名黨員，更要時刻以高標準、嚴要求來管理自己的言行舉止，嚴于律己、恪盡職守，為分廠員工做好廉潔自律的表率。要將“心中有桿秤，手中有戒尺”作為日常工作的行為準則，學會正確用權、干凈用權，在分廠各項制度的執(zhí)行及員工考核問題上要始終堅持對事不對人，更要以理服人。

在今后的工作中，我將進一步以勤學善做、真抓實干、清正廉潔的工作作風，立足崗位生產實際，團結分廠員工凝聚發(fā)展合力、破解發(fā)展難題，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。