10月31日，榆能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍一行到公司調(diào)研交流。公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，紀(jì)委書記魏斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛等班子成員及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同。

在座談會(huì)上，劉海峰代表公司對(duì)劉進(jìn)軍一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，并就公司近些年精細(xì)化管理探索發(fā)展歷程、管理要素推行、典型做法及成效等作了介紹。表示公司以集團(tuán)公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新為指導(dǎo)，縱深推進(jìn)全面精細(xì)化管理，扎實(shí)落實(shí)崗位描述、干部走動(dòng)式管理、菜單式交接班等10個(gè)基本要素，鞏固延伸10個(gè)拓展要素，構(gòu)建了以“一卡、一表、一圖、一冊(cè)”為載體的崗位精細(xì)化管理模式，以“崗位價(jià)值”為核心的考核激勵(lì)體系，形成了符合企業(yè)實(shí)際、具有自身特色的管理體系，為企業(yè)安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)及提質(zhì)增效賦能。希望以此次交流為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通互融，互相學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)邁向新的發(fā)展。

公司在會(huì)上分別作了崗位價(jià)值精細(xì)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“一述兩清”的做法和應(yīng)用、安全精細(xì)化管理專題報(bào)告，詳細(xì)介紹了公司崗位價(jià)值精細(xì)管理思路、實(shí)施過(guò)程、“8+1+n”管理體系和“5113”分配方式、指標(biāo)分解和管控以及取得成效，推行“崗位描述、一圖清、一口清”聯(lián)動(dòng)理論知識(shí)和實(shí)際操作，提高安全意識(shí)和操作技能等情況，以及公司黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查、安全文化建設(shè)等特色做法。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了員工崗位描技能展示。

隨后，劉進(jìn)軍一行參觀了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)展覽室和企業(yè)文化長(zhǎng)廊。

觀摩過(guò)程中，劉進(jìn)軍一行走進(jìn)燒堿分廠、動(dòng)力分廠，觀看了公司員工菜單式交接班展示，了解了公司生產(chǎn)工藝，各工序等在精細(xì)化管理上的流程。談到每次來(lái)公司的感受都不一樣，生產(chǎn)區(qū)的安全、警示、提示、文化看板隨處可見，氛圍濃厚，尤其是職工崗前酒精測(cè)試、各交接要素內(nèi)容確認(rèn)等舉措使人耳目一新，“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是利潤(rùn)源、處處都是精細(xì)化”，使人印象深刻。表示近年來(lái)，榆能集團(tuán)積極踐行煤化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展理念，著力推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，但也存在短板弱項(xiàng)，此次調(diào)研交流，主要是全流程、全要素對(duì)標(biāo)金泰氯堿的思路舉措和方式方法，帶著問(wèn)題、尋找差距，為推動(dòng)精細(xì)化管理在榆能集團(tuán)化工板塊落地生根做好“功課”。

榆能集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗，副總工程師、安全環(huán)保部部長(zhǎng)姚紀(jì)凱及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、黨建工作部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，資源開發(fā)公司及下屬佳縣鹽化公司、精益化工公司、化學(xué)材料公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。