為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行及檢修作業(yè)過(guò)程管控，使全體中層干部深刻認(rèn)清安全環(huán)保的重要性，轉(zhuǎn)變思想、履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，齊抓共管保障生產(chǎn)安全環(huán)保運(yùn)行。8月18日，公司組織召開(kāi)“提振精神抓落實(shí)，保安全、促發(fā)展”安全生產(chǎn)專題會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理張軍鋒主持，紀(jì)委書(shū)記魏斌參加會(huì)議。

首先，張軍鋒就近期生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題、生產(chǎn)運(yùn)行和檢維修過(guò)程管控、安全環(huán)保重要性等進(jìn)行了分析，深刻剖析公司當(dāng)前所處形勢(shì)及面臨的困難，并對(duì)后續(xù)開(kāi)展工作進(jìn)行了具體部署。魏斌從廉潔自律、從嚴(yán)治黨、履職盡責(zé)等方面進(jìn)行了宣貫。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各級(jí)管理干部要轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)定信心，認(rèn)清公司當(dāng)前所處外部形勢(shì)及面臨的困難，合理規(guī)劃，調(diào)整工作方式方法，對(duì)公司每次會(huì)議安排的工作形成“安排-落實(shí)-匯報(bào)”閉環(huán)管理模式；二是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)調(diào)度指令，切實(shí)提高思想政治意識(shí)，履職盡責(zé)，按要求有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，對(duì)執(zhí)行、落實(shí)不到位的責(zé)任人將進(jìn)行嚴(yán)肅考核，促使各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處；三是提前預(yù)判管轄界區(qū)生產(chǎn)裝置、設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性檢維修，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行；四是強(qiáng)化夜間干部值班巡視，嚴(yán)格按照公司夜間干部值班管理制度要求執(zhí)行，深入一線崗位，將渣場(chǎng)、電石庫(kù)、氣柜等偏遠(yuǎn)、管理薄弱、易出現(xiàn)問(wèn)題的界區(qū)作為重點(diǎn)進(jìn)行巡視，排查各項(xiàng)安全隱患，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；五是各生產(chǎn)分廠加強(qiáng)員工操作技能、安全知識(shí)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)化界區(qū)管理，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，舉一反三，徹底消除隱患；六是職能部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)崗位進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)屢教不改、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，協(xié)助各分廠齊抓共管，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控。

本次會(huì)議轉(zhuǎn)變了思想，使大家認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)；凝聚了共識(shí)，提振了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)士氣，為后續(xù)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ) 。生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠中層干部及骨干20余人參會(huì)。