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公司組織召開(kāi)大班運(yùn)行總結(jié)座談會(huì)时间:2022-04-20 作者:王延飛【原创】 阅读 4月19日,公司組織各分廠運(yùn)行大班長(zhǎng)召開(kāi)大班運(yùn)行總結(jié)座談會(huì)。進(jìn)一步了解大班運(yùn)行改革成效,總結(jié)提煉優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)正視不足,強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)公司橫大班運(yùn)行目的。 自2021年6月以來(lái),公司各生產(chǎn)分廠相繼實(shí)現(xiàn)大班運(yùn)行改革。會(huì)上,各分廠大班長(zhǎng)分別做交流發(fā)言,對(duì)公司推行大班運(yùn)行改革以來(lái)取得的成效與管理中存在的不足進(jìn)行討論分析。會(huì)議明確了下一步公司大班改革工作重點(diǎn)內(nèi)容。 會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是要提高政治站位,轉(zhuǎn)變觀念,全面、深刻認(rèn)識(shí)公司推行大班運(yùn)行改革的目的和初衷,積極響應(yīng)公司號(hào)召,激流勇進(jìn),合力推動(dòng)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理水平持續(xù)提升;二是要結(jié)合固有工藝、運(yùn)行特點(diǎn),學(xué)習(xí)借鑒其他分廠優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,進(jìn)一步明確保障組與運(yùn)行班組職責(zé)分工,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行;三是公司大班改革雖已成效初顯,但仍處于實(shí)踐摸索階段,大班長(zhǎng)作為改革實(shí)踐的基層管理人員,要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,勇于向分廠、公司提出合理化建議,不斷總結(jié)提升;四是要適應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的一系列變化,通過(guò)不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí),補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板,提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì),緊跟綠色化工板塊高質(zhì)量發(fā)展步伐;五是要本著“關(guān)注細(xì)節(jié)、重視異!钡墓芾砝砟,發(fā)現(xiàn)異常時(shí)第一時(shí)間向調(diào)度中心匯報(bào),暢通信息共享渠道,確保生產(chǎn)異常處置及時(shí)有效。 公司副總經(jīng)理張軍鋒,副總工程師聶方超,生產(chǎn)部、各分廠大班長(zhǎng)共20余人參加會(huì)議。 |