為落實集團(tuán)公司對“兩金”壓控工作的要求，加快清理無效庫存。近期，物資部多措并舉解決存貨資金占用，物資積壓等問題，取得了良好的效果。

綜合分析，嚴(yán)控預(yù)算。通過公司設(shè)備例會、經(jīng)濟(jì)活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。

優(yōu)先利用，降低庫存。各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，加大備品備件使用率，切實盤活庫存物資。

及時統(tǒng)計，嚴(yán)格考核。每月初由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計近六個月未領(lǐng)用物資，對于統(tǒng)計出來的各單位未及時領(lǐng)用的情況，上報生產(chǎn)部、企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理嚴(yán)格進(jìn)行考核。

掌握情況，閉環(huán)管理。積極探索生產(chǎn)公共備件、生產(chǎn)輔料保障正常生產(chǎn)的最低儲量，按照消耗規(guī)律，及時掌握庫存狀況，發(fā)現(xiàn)超儲或不足及時反饋采供部門予以處理，從而實現(xiàn)流動資金占用少、周轉(zhuǎn)快的目的。

截至四月初，一級庫存物資資金占用同比減少76.25萬元，二級庫存物資資金占用同比減少180.28萬元。同時使庫房儲存空間不足、室外儲存問題得到解決。

后期，物資部將緊跟公司發(fā)展步伐，以提高服務(wù)生產(chǎn)，降低庫存為工作目標(biāo)，發(fā)揚“三�！本�神，立足崗位，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。