2021年，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司帶領(lǐng)全體員工秉承“三實(shí)”核心價(jià)值觀，全力以赴防疫情、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)管理、促效益，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開(kāi)局。

2021年，公司累計(jì)生產(chǎn)PVC31.65萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的105.5%；生產(chǎn)燒堿23.86萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的113.6%；發(fā)電量2.08億千瓦時(shí)，完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的115.78%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29.24億元，完成年度任務(wù)目標(biāo)的128.2%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元，完成年度任務(wù)目標(biāo)的100%。

以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。深化黨的理論學(xué)習(xí)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子“帶頭學(xué)”、黨支部結(jié)合職能“深入學(xué)”、黨員干部職工“全面學(xué)”，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神和黨的十九屆六中全會(huì)精神，指導(dǎo)工作開(kāi)展。深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育。公司黨委為全體黨員配發(fā)指定學(xué)習(xí)教材、開(kāi)辟專題專欄及黨史互動(dòng)交流平臺(tái)，組織前往紅色革命舊址實(shí)地踐學(xué)、開(kāi)展紅色觀影等，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。夯實(shí)基層黨建管理。深化“黨員示范崗”創(chuàng)建選樹(shù)、黨員服務(wù)職工等特色活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)基層黨支部在公司安全生產(chǎn)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。著力構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，扎實(shí)開(kāi)展第四個(gè)紀(jì)律教育月活動(dòng)及“德潤(rùn)三秦”家風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。全力打造“幸福金泰”。開(kāi)展籃球賽、主題插花、親子繪畫(huà)等文體活動(dòng)，為文體中心全面增置健身器材，優(yōu)化職工宿舍網(wǎng)絡(luò)，整體修繕職工宿舍基本設(shè)施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，豐富業(yè)余生活，員工歸屬感、獲得感進(jìn)一步增強(qiáng)。

以安全生產(chǎn)為核心，強(qiáng)化安全生產(chǎn)運(yùn)行管理。一是持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，安全管理體系不斷完善、制度逐步健全，職責(zé)更加清晰。二是將管理重心下沉一線，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片幫扶工段、中層管理干部一線倒班，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理提升。三是培訓(xùn)演練更加注重靈活性和可操作性，由室內(nèi)講授轉(zhuǎn)向室外實(shí)操，提升培訓(xùn)效果。四是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，提升裝置自動(dòng)化水平，完成680余項(xiàng)年度大檢修項(xiàng)目，完成7項(xiàng)技改項(xiàng)目，提高了設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性。五是加強(qiáng)機(jī)環(huán)全生命周期管理，按照“一臺(tái)一冊(cè)”，完成了4202臺(tái)設(shè)備分級(jí)管理，形成公司級(jí)和分廠級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司加大市場(chǎng)研判和應(yīng)對(duì)能力，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷策略，通過(guò)設(shè)立異地庫(kù)、開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)審、啟用數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)等措施，牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)，為公司增收創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，持續(xù)細(xì)化預(yù)算編制，增設(shè)非生產(chǎn)性指標(biāo)95項(xiàng)。健全預(yù)算管控體系，提高預(yù)算執(zhí)行分析的針對(duì)性和實(shí)效性，全年制造費(fèi)用較預(yù)算節(jié)省624.63萬(wàn)元，工藝消耗較預(yù)算節(jié)省2628.42萬(wàn)元。細(xì)化增值之策舉措，共征集有效建議247條，在促進(jìn)庫(kù)存物資消化、提高生產(chǎn)運(yùn)行管理、節(jié)能降耗等方面效果明顯。優(yōu)化崗位價(jià)值管理體系，持續(xù)完善“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，加大員工崗位貢獻(xiàn)和個(gè)人收入的關(guān)聯(lián)度，激勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)揮崗位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”。

以激發(fā)活力為目標(biāo)，深化管理改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。一是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完成了《公司章程》全面修訂，相關(guān)制度更加健全。二是生產(chǎn)管理改革走深走實(shí)。五大分廠先后完成大班制運(yùn)行改革，儲(chǔ)運(yùn)分廠完成乙炔工段接管，熱電分廠群策群力降成本、生產(chǎn)效率不斷提高。三是推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、“雙險(xiǎn)雙控”描述比賽、師帶徒、參與行業(yè)技術(shù)交流培訓(xùn)等，邀請(qǐng)榆林能源化工技師學(xué)院開(kāi)展在崗職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)，全面提升干部職工綜合能力。

2021年取得的豐碩成果是公司帶領(lǐng)廣大干部職工奮力拼搏的結(jié)果。2022年，公司將繼續(xù)以“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新為抓手，把握市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，全力完成公司年度任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。