劉偉，生產(chǎn)部副部長。他以高度的主人翁精神和對本職工作近乎完美的追求展現(xiàn)了新時代工匠風采。在工作中，他一絲不茍、勤學好鉆，短短幾年時間便成為生產(chǎn)計劃、協(xié)調(diào)的能手；在生活中，他幽默風趣，總能不時地給予身邊同事關(guān)懷，成為良師益友。

近年來，做為公司的一名基層管理干部，他始終堅持以精細化管理為抓手，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效”的管理思路，在日常生產(chǎn)中，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，提高裝置運行的經(jīng)濟性，當生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，能在第一時間指揮、協(xié)調(diào)解決瓶頸，確保生產(chǎn)裝置安全、高效、穩(wěn)定運行。

強化學習是根本。為深入鞏固精細化管理成果，提高員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，助推公司大班運行機制改革，他精心組織調(diào)度中心員工開展“自學講課”活動，通過講課的形式與全體調(diào)度分享、討論、驗證所學所得，形成周期性交替。與此同時，為檢驗調(diào)度員的真實業(yè)務水平，開展月度考試；為實時掌握各調(diào)度的真實情況，進行日常問答；針對個人差異制定契合自身的培訓計劃，對癥下藥，在月度工作總結(jié)時他說道：“化工工藝日新月異，我們不能停止學習的腳步，工作中多學一點，員工和設(shè)備的安全就多點保障。我們不懂的、不熟悉的東西很多，必須邊實踐邊學習，把堅持學習作為緊迫而又長期的重要任務。”這位以身作則的老大哥充分調(diào)動了全體調(diào)度員的積極性，并督促各調(diào)度員加強學習，練好個人對生產(chǎn)異常情況的洞察分析的基本功，進一步提高調(diào)度員業(yè)務水平及異常事件處置能力。

思路清晰是前提。記得我剛到調(diào)度中心的時候，每天一上班，他總會帶著我去生產(chǎn)現(xiàn)場，每到一個工序他都會不厭其煩的給我講解生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理及裝置控制指標，細到對每個設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、材質(zhì)。當生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，他教會我如何使用MES系統(tǒng)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而準確無誤的找到異常原因。他時而在辦公室對著電腦細心查看著生產(chǎn)管理系統(tǒng)，時而穿梭在生產(chǎn)一線的每個角落。雖然不是一直駐守在生產(chǎn)現(xiàn)場，但他仍能對生產(chǎn)運行情況了然于心，生產(chǎn)上的任何細小的異�？偸悄芏床斓暮苊魑�，任何微小的變化和異常都會被他迅速的察覺到，他常告訴我們：“思路清晰遠比賣力苦干重要。自己做事時，步驟要對，框架要對；找人做事時，考慮要全，目的明確。保證做事的起點思路清晰，是每個人在職場生存的底線。另外庖丁解牛而目無全牛，就在于熟練與經(jīng)驗，要想做到一葉知秋，就必須將整個生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝熟練到信手拈來，也只有這樣才能稱得上一個合格的調(diào)度�！�

做好本職是素養(yǎng)。今年的“能耗雙控”政策對氯堿行業(yè)沖擊較大，為及時了解到行業(yè)內(nèi)的最新情況，他總是不停的接打著電話，詢問并收集行業(yè)內(nèi)兄弟公司的生產(chǎn)銷售情況，以及時調(diào)整生產(chǎn)負荷，維持好公司產(chǎn)銷平衡，甚至有幾次在凌晨時值班調(diào)度還能接到他打來的電話“多關(guān)注一下電石到車和鹽酸裝車情況”。保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，肯定得有人受累，他甘愿當那個最累的人，不忘初心，牢記使命，將自己有限的精力盡可能多的投入到公司的生產(chǎn)中去。他這種日復一日、全心全意的工作態(tài)度成為了每一位調(diào)度員心中的標桿。我們要想在平凡的工作中做出不平凡，就要有勵志成為工匠的理想，熱愛本職，潛心鉆研，把工作做得出色，做到極致。