|
健全機(jī)制 激發(fā)活力 公司管理改革見(jiàn)成效时间:2021-08-15 作者:王肖肖【原创】 阅读 近年來(lái),公司堅(jiān)持以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局,落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,深化內(nèi)部改革創(chuàng)新,持續(xù)推進(jìn)管理“鐵三角”深度融合,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行,各項(xiàng)工作得到了長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展,逐步形成了較為完備規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。 強(qiáng)化黨的建設(shè),助力高質(zhì)量發(fā)展 公司黨委堅(jiān)持發(fā)揮國(guó)企黨建引領(lǐng)、促進(jìn)和服務(wù)企業(yè)發(fā)展的作用,推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展。在落實(shí)主體責(zé)任、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)不偏離。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),強(qiáng)化黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn),切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用,以黨建促發(fā)展,不斷挖掘公司發(fā)展活力。發(fā)揮黨組織“把方向”作用。把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效嵌入公司治理,推進(jìn)黨組織進(jìn)章程,黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位進(jìn)一步明確。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”,黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)“一肩挑”,充分發(fā)揮黨委會(huì)的政治核心作用、董事會(huì)的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用,對(duì)涉及企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)等進(jìn)行集體研究討論,保證決策合法性。加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。切實(shí)履行好全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)約談、述職述廉等工作制度,經(jīng)常性開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)黨員干部黨紀(jì)黨規(guī)意識(shí)和廉潔自律意識(shí)。發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度,通過(guò)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育、紅色教育等活動(dòng),不斷提升員工思想政治水平。注重發(fā)揮榜樣的力量,通過(guò)開(kāi)展“兩優(yōu)一先”“黨員示范崗”等評(píng)選,形成示范帶動(dòng),引導(dǎo)黨員干部保持先進(jìn)性,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。 深化管理改革,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健 公司堅(jiān)持把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),深化改革,激發(fā)內(nèi)部潛力,加快推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好,發(fā)展質(zhì)量和效益持續(xù)提升。 完善公司治理體系。完善董事會(huì)建設(shè),明確董事會(huì)運(yùn)作和董事權(quán)責(zé),將職工董事納入公司章程,保證職工合法參與公司決策;成立監(jiān)事會(huì),對(duì)公司管理人員合法性進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。推進(jìn)企業(yè)規(guī)范治理。定期召開(kāi)股東會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),充分發(fā)揮各決策組織作用。按照公司法人治理要求,黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子按照三位一體、分工負(fù)責(zé)的原則,實(shí)行獨(dú)立運(yùn)作,各有分工,有機(jī)統(tǒng)一,各治理主體作用顯著加強(qiáng),公司決策的科學(xué)性、有效性得到明顯提升。規(guī)范內(nèi)部制度化管理。堅(jiān)持制度建設(shè)“合法性、合標(biāo)性、合理性、有效性”原則,先后多次組織制度修訂、匯編工作,形成了權(quán)責(zé)清晰的規(guī)章制度管理體系。推進(jìn)市場(chǎng)化體制改革。按照《陜西投資集團(tuán)有限公司國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020- 2022年)》要求,完善頂層設(shè)計(jì),逐步推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),提升公司專業(yè)化治理水平。持續(xù)完善干部考評(píng)體系,以年度考核為重點(diǎn),對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉綜合進(jìn)行考評(píng),與個(gè)人收益相掛鉤,強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。推行薪酬體系改革,通過(guò)增加浮動(dòng)工資、將崗位價(jià)值與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng),促進(jìn)收入分配市場(chǎng)化,激發(fā)員工積極性。 培育人才,激發(fā)隊(duì)伍活力 圍繞打造管理干部、技術(shù)骨干、操作能手“三個(gè)人才梯隊(duì)”,公司堅(jiān)持“講政治、有品德、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”的選人用人標(biāo)準(zhǔn),致力打造一支與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍。 人才培養(yǎng)機(jī)制逐步完善。一是提升管理干部境界。公司組織管理干部赴深圳華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)對(duì)標(biāo)一流企業(yè),開(kāi)拓眼界和格局。二是開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),提升管理干部的工作管理技能,增加綜合管理知識(shí)儲(chǔ)備,提升各級(jí)管理人員的管控能力和水平。三是以職工進(jìn)修培訓(xùn)中心為平臺(tái),通過(guò)引入高校師資力量,開(kāi)展技能、理論培訓(xùn),對(duì)公司各級(jí)技術(shù)人員理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)操水平進(jìn)行再教育、再提高。暢通人才選拔通道。建立公平透明的人才選拔機(jī)制,促進(jìn)人才流動(dòng)。每年定期舉辦調(diào)度競(jìng)聘考試,公開(kāi)面向全體員工選拔各類(lèi)管理骨干。加大年輕干部培養(yǎng),選派優(yōu)秀干部到集團(tuán)及政府有關(guān)單位學(xué)習(xí),給年輕人提供成長(zhǎng)進(jìn)步的空間,優(yōu)化人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格干部選拔程序,重視干部政治素養(yǎng)考察,落實(shí)干部任前廉政談話和任前公示制度。豐富員工學(xué)習(xí)提升方式。定期為管理干部、支部和黨員發(fā)放政治理論、管理學(xué)習(xí)書(shū)籍,每年為全體員工提供自學(xué)購(gòu)書(shū)補(bǔ)助,開(kāi)闊職工視野,擴(kuò)展思維眼界。同時(shí),開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流學(xué)習(xí),今年以來(lái),由公司或各單位自行組織赴同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)交流,通過(guò)搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái),相互借鑒好的管理做法和經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)公司管理提升。接下來(lái),公司將繼續(xù)以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為核心,推進(jìn)改革向縱深發(fā)展,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,以改革創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 |