自開(kāi)展包片幫扶工作以來(lái)，第七幫扶小組按照既定工作方案，與動(dòng)力分廠深度交流，齊心協(xié)力推動(dòng)工作落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)，幫扶成效逐步顯現(xiàn)，分廠管理水平得到進(jìn)一步提升。

統(tǒng)籌規(guī)劃，按步推進(jìn)。6月27日，公司第七包片幫扶小組組織動(dòng)力分廠首次召開(kāi)了幫扶動(dòng)員會(huì)。幫扶組長(zhǎng)王瑛指出，通過(guò)精準(zhǔn)幫扶，助力分廠安全生產(chǎn)水平提升，改善現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)環(huán)境，是公司開(kāi)展幫扶工作的主要目的。會(huì)議對(duì)幫扶工作目標(biāo)進(jìn)行明確細(xì)化，要求，一是幫扶小組和動(dòng)力分廠要建立完善包片幫扶相關(guān)檔案臺(tái)賬，做到事事有記錄，事事有結(jié)果；二是要將包片幫扶各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，幫扶小組要做好幫扶規(guī)劃，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題；三是幫扶小組在幫扶過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要與分廠緊密溝通，及時(shí)反饋解決，推進(jìn)包片幫扶工作取得實(shí)效。隨后，幫扶小組與動(dòng)力分廠共同討論確定了工作目標(biāo)清單，幫扶工作有了明確的目標(biāo)規(guī)劃。

深入基層 ，凝心聚力。幫扶期間，第七幫扶小組成員及所在單位利用各自優(yōu)勢(shì)，全面協(xié)助分廠提升各項(xiàng)工作。審計(jì)法務(wù)部與分廠交流管理經(jīng)驗(yàn)；生產(chǎn)部組織人員為分廠設(shè)備管理進(jìn)行號(hào)診把脈；工程部、物資部積極協(xié)助分廠消除現(xiàn)場(chǎng)各類土建存在隱患；安全監(jiān)察部組織消防隊(duì)給分廠員工進(jìn)行消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練；自控中心協(xié)助分廠全面排查自控儀表隱患并及時(shí)組織整改......此外，第七幫扶小組成員常態(tài)化參加分廠的各類會(huì)議、培訓(xùn)、演練，與分廠進(jìn)行深度融合，細(xì)化日常幫扶指導(dǎo)。

7月初，王瑛帶領(lǐng)包片幫扶小組成員對(duì)動(dòng)力分廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的檢查指導(dǎo)，與化水工序和空壓冷凍工序負(fù)責(zé)人交流現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、資料檔案管理、節(jié)能降耗、成本核算等進(jìn)行了深入了解，對(duì)分廠管理提升和文明生產(chǎn)治理改善表示肯定，并就“6S”管理提升提出合理建議。

查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)基礎(chǔ)。8月6日，幫扶小組參加分廠月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及安全環(huán)保例會(huì)暨幫扶月結(jié)會(huì)，與分廠共同對(duì)7月份工作完成情況、公司領(lǐng)導(dǎo)在半年工作會(huì)議上的講話精神落實(shí)情況、崗位描述與操作法融合情況、培訓(xùn)應(yīng)急演練開(kāi)展情況、應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽考情況等幫扶內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)存在的不足拿出改進(jìn)措施，對(duì)好的做法提煉總結(jié)，持續(xù)保持，有效統(tǒng)一了幫扶小組和分廠各級(jí)人員的思想認(rèn)識(shí)。王瑛指出，分廠作為最基層的組織要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和廣泛的群眾基礎(chǔ)，動(dòng)員和依靠廣大員工形成整體合力，把這些潛在的能量釋放出來(lái)，更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

自幫扶工作開(kāi)展以來(lái)，公司第七幫扶小組成員與分廠密切溝通，多方面助力分廠生產(chǎn)，促進(jìn)分廠形成了積極主動(dòng)工作氛圍，增強(qiáng)了公司凝聚力。在雙方共同努力下，7月份動(dòng)力分廠未發(fā)生影響生產(chǎn)各類事件，各項(xiàng)指標(biāo)全部控制良好，全面完成月度各項(xiàng)工作任務(wù)，清潔文明生產(chǎn)從第七名升至第三名，包片幫扶取得實(shí)效。

下一步，動(dòng)力分廠將繼續(xù)加強(qiáng)與幫扶小組的溝通合作，推進(jìn)各項(xiàng)幫扶方案落地，共同推動(dòng)分廠管理水平提升。