近日，金泰氯堿神木電石召開(kāi)續(xù)建項(xiàng)目專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒，總經(jīng)理助理李煌校,安全環(huán)保監(jiān)察部、物資部、采購(gòu)部及續(xù)建項(xiàng)目部全體員工、監(jiān)理單位、第三方安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，項(xiàng)目部各專業(yè)組、采購(gòu)部分別對(duì)當(dāng)前影響項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的制約因素進(jìn)行梳理總結(jié)，同時(shí)針對(duì)目前梳理出的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)討論，確定具體解決措施，確保按照目標(biāo)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。李煌校表示，各專業(yè)組要明確職責(zé)，全體參建人員牢記項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)落實(shí)責(zé)任；要細(xì)化考核制度，責(zé)任到人，確保工作有安排、有落實(shí)，形成閉環(huán)。同時(shí)利用晚上時(shí)間，繼續(xù)進(jìn)行“每天一小時(shí)”單體裝置梳理會(huì)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)解決問(wèn)題。

王煒強(qiáng)調(diào)：一是全體參建人員要拿出切實(shí)解決方案，通過(guò)學(xué)制度、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)等方式想方設(shè)法化解影響項(xiàng)目建設(shè)的制約因素，不斷提高辨別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力；二是在“碳達(dá)峰、碳中和”的新形勢(shì)下，項(xiàng)目部所有參建人員要搶抓發(fā)展機(jī)遇，明確項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于公司及個(gè)人發(fā)展的重大意義，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；三是學(xué)好、用好“清單式”管理工作方法，對(duì)于梳理出的問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議逐項(xiàng)解決落實(shí)；四是項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入安裝階段，各專業(yè)組要充實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)單體中，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任；五是關(guān)于隱蔽工程，全體人員要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格實(shí)行旁站監(jiān)督制度；六是安全方面，要齊抓共管，監(jiān)理單位、第三方安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、安環(huán)部切實(shí)履行安全職責(zé)，采取多種方式落實(shí)安全環(huán)保工作。

本次會(huì)議為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提供了具體思路和方法，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全體參建人員提出了新要求，會(huì)議效果良好，項(xiàng)目部全體參建人員將按照會(huì)議要求，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。