隨著黨史學(xué)習(xí)教育全面鋪開，公司堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作、解決實(shí)際問題結(jié)合起來，積極開展干部倒班工作，作為落實(shí)“為職工謀幸福,為公司謀發(fā)展”實(shí)踐活動(dòng)的有力抓手。

干部倒班是干部走動(dòng)式管理的深入拓展，是夯實(shí)干部基本功，促進(jìn)公司上下有效溝通的良好路徑。為切實(shí)推動(dòng)黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作做精做細(xì)，改善公司整體工作氛圍，自2月27日起，公司印發(fā)《關(guān)于開展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，決定在全公司范圍內(nèi)開展主管以上中層干部倒班工作，39名管理干部嚴(yán)格按照公司要求安排個(gè)人倒班計(jì)劃，并在公司的整體統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)下，有序開展“干部倒班”工作。截止4月底，累計(jì)參與倒班干部74人次，專工、工段長(zhǎng)119人次，累計(jì)193班次，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)工序的全覆蓋。

公司黨委《“為職工謀幸福 為公司謀發(fā)展”實(shí)踐活動(dòng)》第一階段主要任務(wù)是廣泛征集意見建議，通過管理干部在倒班過程中，向一線職工詢問制約公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的重點(diǎn)及涉及自身切身利益的意見建議，結(jié)合設(shè)立意見箱，向各黨支部發(fā)放意見征集表等渠道，共征集意見建議15條。公司對(duì)于征集的合理意見建議，劃分輕重緩急，對(duì)于可立即解決的，直接劃定責(zé)任單位、責(zé)任人，明確時(shí)限，立即兌現(xiàn)解決；對(duì)一時(shí)解決不了的，組織相關(guān)人員逐項(xiàng)開展大討論，尋求合理解決方案。

接下來，公司將以重大危險(xiǎn)源和重要崗位為主，對(duì)中層管理干部倒班進(jìn)行系統(tǒng)安排。倒班結(jié)束后，所在崗位員工要給干部打分評(píng)價(jià)，作為干部考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。通過管理干部參與倒班，把積極宣貫黨史學(xué)習(xí)教育、公司管理方式及安全生產(chǎn)方針等理念，同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，緊緊圍繞“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)目標(biāo)要求，努力為員工做好事、辦實(shí)事、解難事，著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，廣大員工廣泛受益，企業(yè)發(fā)展邁出新步伐。