4月27日至29日，采供部和生產(chǎn)部一行3人前往湖北宜化對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)交流，大家深切感受到，湖北宜化對信息化應(yīng)用方面工作的重視，同時(shí)也看到了我們自身存在的差距和不足。

信息化建設(shè)一把手推動(dòng)是關(guān)鍵。企業(yè)在推動(dòng)信息化發(fā)展時(shí)，要打破原有工作模式，需要員工重新適應(yīng)信息化發(fā)展帶來的改變。新的管理模式推進(jìn)過程中，必然面臨不可預(yù)知問題，容易被多數(shù)人質(zhì)疑，致使推進(jìn)困難。此時(shí)一把手或決策層的態(tài)度起導(dǎo)向性作用，能夠引領(lǐng)信息化發(fā)展向既定目標(biāo)推進(jìn)。再者，信息化項(xiàng)目的投資相對其他管理方式前期投入比較巨大，且短期收益并不明顯，若無一把手推進(jìn)，勢必面臨資金不足、后勁不足的問題，導(dǎo)致信息化工作推進(jìn)緩慢。

發(fā)展信息化應(yīng)重視整體規(guī)劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。公司推動(dòng)信息化工作時(shí)需要診斷、分析、評估企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并結(jié)合化工行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，通過整體規(guī)劃，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)愿景的藍(lán)圖和線路圖。頂層設(shè)計(jì)是在信息化總體規(guī)劃和實(shí)施之間搭建一座橋梁。不然整體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)不足，會(huì)直接導(dǎo)致系統(tǒng)的集成性、擴(kuò)展性較差，信息孤島嚴(yán)重，制約企業(yè)信息化發(fā)展。

軟件開發(fā)商要相對固定。盡可能選擇4-5家固定的國內(nèi)知名軟件開發(fā)公司，且開發(fā)商之間必須要能夠相互配合，無縫對接。信息化系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長過程，軟件開發(fā)商的選擇尤為重要，有多重選擇能使企業(yè)避免陷入受制于人的窘境，變被動(dòng)為主動(dòng)。同時(shí)，開發(fā)商之間相互配合取長補(bǔ)短，便于更好的服務(wù)于企業(yè)的信息化建設(shè)。

雖然這次對標(biāo)學(xué)習(xí)時(shí)間很短，但我們依然收獲滿滿，看到了湖北宜化在建設(shè)信息化、數(shù)字化、智能化企業(yè)方面具有的先進(jìn)性和前瞻性優(yōu)勢，需要我們學(xué)習(xí)借鑒吸收，更好推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作。