前  言

近日，公司黨委印發(fā)了《提高政治站位 夯實(shí)發(fā)展根基 黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作指導(dǎo)方案》的通知，其中一項(xiàng)重要舉措就是全員學(xué)習(xí)《杜邦安全管理》一書。筆者立足崗位實(shí)際、認(rèn)真研讀，結(jié)合多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《學(xué)習(xí)〈杜邦安全管理〉系列札記》，既有所感所悟，又有心得體會，不求共鳴，但愿拋磚引玉，營造“人人學(xué)杜邦，個個有收獲”的濃厚安全文化氛圍。

學(xué)習(xí)《杜邦安全管理》系列札記之一 ——心之所至 安全等隨     

美國杜邦公司不僅經(jīng)濟(jì)效益全世矚目，安全管理更是譽(yù)滿全球，尤其杜邦公司所推行的安全管理體系和安全文化被業(yè)內(nèi)推崇和贊譽(yù)，被稱為“一個取之不盡、用之不竭的安全溫泉”。

讀《杜邦安全管理》是2019年的事了，當(dāng)時(shí)公司正在創(chuàng)建“陜西省安全文化示范企業(yè)”，細(xì)心的員工可以發(fā)現(xiàn)，公司的安全管理目標(biāo)“零隱患、零違章、零工傷、零事故”與杜邦公司的安全文化建設(shè)的第四階段“零傷害、零事故”的目標(biāo)有異曲同工之妙；與此同時(shí)公司的安全文化建設(shè)步驟也是嚴(yán)格按照：建立機(jī)構(gòu)、制訂規(guī)劃、培訓(xùn)骨干、宣傳教育和努力實(shí)踐，“五步法”來創(chuàng)建的，與杜邦公司如出一轍，究其原因，我們今天所遵循的《企業(yè)安全文化建設(shè)評價(jià)準(zhǔn)則》（AQ/T 9005-2008）就是汲取和借鑒了杜邦公司安全管理的營養(yǎng)和理念。因此今天回過頭來學(xué)習(xí)《杜邦安全管理》一書，就會有一種莫名的親切感。

作為一位學(xué)習(xí)杜邦安全的“過來人”，怎樣讀好這本書？給大家?guī)�點(diǎn)建議，本書共有七個篇章，分別用兩個字來概況應(yīng)該怎么讀：第一章緒論，建議“了解”，不要浪費(fèi)過多的時(shí)間，因?yàn)槎虐罟�司再好，也是“別人家的”；第二章杜邦十大安全理念，建議“踐行”，從思想上要充分重視，積極主動地去落實(shí)，這一章是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，解決思想意識形態(tài)領(lǐng)域的問題；第三章杜邦可持續(xù)運(yùn)營管理，建議“謀劃”，結(jié)合公司“十四五規(guī)劃”，制定可行性方案，謀劃可持續(xù)發(fā)展對策；第四章杜邦過程安全管理，建議“執(zhí)行”，不折不扣地去執(zhí)行，沒得商量，尤其針對特殊作業(yè)、變更管理等，這一章是重點(diǎn)中的重點(diǎn)；第五章杜邦設(shè)備完整性管理，建議“借鑒”，要梳理我們在設(shè)備管理方面好的做法，與杜邦有效融合，逐步推進(jìn)MIQA模型的落實(shí)；第六章杜邦安全管理領(lǐng)導(dǎo)力，要“落地”，尤其要把“有感領(lǐng)導(dǎo)”真正地落實(shí)到位，從辯證法看待領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，以行動為中心建立部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，解決“官僚主義”的問題，這也是本書的精華部分；第七章杜邦安全文化管理，建議“入腦”，將杜邦安全文化轉(zhuǎn)化為我們的財(cái)富，推行杜邦科學(xué)、先進(jìn)、有效的做法，并且入腦入心，這也是學(xué)習(xí)本書的終極目標(biāo)。

目前行業(yè)內(nèi)安全管理體系縱橫，除了杜邦安全，還有HSE、霍尼韋爾、金川、安全標(biāo)準(zhǔn)化等，其實(shí)不管采用什么方式，什么體系，落地是關(guān)鍵，做實(shí)是前提，用杜邦的至理名言總結(jié)就是“心之所至，安全等隨”，只要我們把安全工作實(shí)實(shí)在在地用心去做，那么我們想要的安全就會自然而然，隨之而來，否則一切將是惘然！