3月22日，公司召開2021年全面風(fēng)險管理委員會第一次會議暨一季度風(fēng)險與合規(guī)研判分析會，審議公司2021年全面風(fēng)險管理工作計劃，聽取公司2020年度法律服務(wù)暨法律糾紛案件工作匯報，部署2021年合規(guī)與風(fēng)險管理工作。公司黨委書記、董事長、全面風(fēng)險管理委員會主任薛衛(wèi)東作講話，會議由公司總經(jīng)理、全面風(fēng)險管理委員會副主任高萬升主持。

按照會議安排，黨委副書記、工會主席劉海峰首先傳達了集團公司“2021年全面風(fēng)險管理委員會第一次會議暨一季度風(fēng)險與合規(guī)研判分析會”會議精神。集團公司要求各單位要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹“習(xí)近平法治思想”和法治國企建設(shè)相關(guān)會議精神，持續(xù)深化風(fēng)險預(yù)判與研究，防范各類風(fēng)險連鎖聯(lián)動，筑牢風(fēng)險防控長效機制，提高風(fēng)險管理人員素質(zhì)，加強風(fēng)險管理體系、機制、制度建設(shè)，全面提升風(fēng)險管理效能。隨后，會議聽取了審計法務(wù)部關(guān)于公司2021年全面風(fēng)險管理工作計劃，2020年度法律服務(wù)暨法律糾紛案件工作的匯報。

薛衛(wèi)東在講話中指出，公司目前風(fēng)險主要集中在安全環(huán)保、銷售、采供、人事、財務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、宣傳工作等業(yè)務(wù)板塊中，相關(guān)單位要提高警惕，警鐘長鳴，在認真做好本職工作的過程中，提前預(yù)判，防范化解各類風(fēng)險。針對2021年全面風(fēng)險管理工作，薛衛(wèi)東要求，風(fēng)險管理要融入企業(yè)管理的全過程，以實現(xiàn)對風(fēng)險的全方位防范和動態(tài)監(jiān)管。金泰氯堿、金泰氯堿神木電石要抓好現(xiàn)有裝置日常安全環(huán)保工作；兩個在建項目要抓好施工過程中的各類風(fēng)險管理，重點關(guān)注合同履行過程中的風(fēng)險防范工作。

會議要求，要將全面風(fēng)險管理工作同公司經(jīng)營發(fā)展、項目建設(shè)、學(xué)黨史、管理“鐵三角”融合創(chuàng)新等內(nèi)容結(jié)合起來，一體推進。一是將全面風(fēng)險管理同安全生產(chǎn)管控相結(jié)合。以管控好安全環(huán)保工作為重點，同時，結(jié)合精細化的管理要求，對其他方面做好管控，為公司安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)和安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作打好基礎(chǔ)。二是將風(fēng)險管理同經(jīng)營活動的日常工作相結(jié)合。相關(guān)職能部門要結(jié)合公司日常經(jīng)營活動中遇到的問題以及風(fēng)險庫識別的各類風(fēng)險，舉一反三，充分認識全面風(fēng)險管理工作的重要性和緊迫性，嚴格落實主體責(zé)任，切實做好日常工作的風(fēng)險管控。三是將風(fēng)險管理同化工板塊建設(shè)發(fā)展相結(jié)合。固化職能部門定期赴項目開展工作模式，管理人員要適應(yīng)公司未來發(fā)展要求。各職能部門要把風(fēng)險管理工作與三個公司管理相結(jié)合，不斷加強合規(guī)性管控，提高風(fēng)險防范綜合能力，為公司板塊建設(shè)的平穩(wěn)推進保駕護航。四是將風(fēng)險管理同“十四五”規(guī)劃相結(jié)合。要結(jié)合公司“十四五”發(fā)展需要，高度重視風(fēng)險管理工作，把未來能源發(fā)展、“碳中和”等和項目建設(shè)相結(jié)合，認真梳理和研究，防范戰(zhàn)略風(fēng)險，完善風(fēng)險防控機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。五是將全面風(fēng)險管理同“鐵三角”管理融合創(chuàng)新相結(jié)合。用精細化管理方式管理全面風(fēng)險，用全面預(yù)算的方式預(yù)判風(fēng)險，真正讓全面風(fēng)險管理與精細化管理、預(yù)算管理融合在一起，最終形成適合化工板塊的風(fēng)險管控模式，不斷夯實公司管理基礎(chǔ)，鞏固管理優(yōu)勢，形成良性循環(huán)及規(guī)范高效的風(fēng)險管控機制。

公司全面風(fēng)險管理委員會全體成員、副總師、主管以及以上管理干部、采供部、銷售部、財務(wù)管理部全體成員參加會議。金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石以視頻方式參加會議。