|
以人為本--公司人才隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階时间:2021-01-20 作者:胡茂勇【原创】 阅读 2020年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,為保證現(xiàn)有生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,新建項(xiàng)目高效推進(jìn),公司結(jié)合實(shí)際,多措并舉,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),致力培養(yǎng)一批對(duì)企業(yè)有感情、對(duì)工作有熱情、對(duì)事業(yè)有激情的管理干部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供重要支撐和有力保障。 了解人才 關(guān)愛(ài)人才 切實(shí)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力 公司充分保障員工福利,著力打造“幸福金泰”,激發(fā)廣大職工自我提高、崗位成才的內(nèi)在動(dòng)力。推進(jìn)建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金制度,形成了“六險(xiǎn)二金”社保待遇;精細(xì)籌備,建造職工書(shū)屋,以職工的需求為導(dǎo)向,以看得懂、用得上為原則,配置書(shū)籍一千余冊(cè),開(kāi)展員工自學(xué)購(gòu)書(shū)活動(dòng),打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè);開(kāi)展新入職大學(xué)生座談會(huì),定期組織公司級(jí)、分廠級(jí)、工段級(jí)座談會(huì),在交流溝通中了解情況,掌握每位員工思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài);持續(xù)推進(jìn)干部走動(dòng)式管理和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查 ,促進(jìn)職能部門(mén)與一線(xiàn)職工的交流 ,使廣大職工凝聚成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體,齊心協(xié)力推動(dòng)公司發(fā)展。 培育人才 造就人才 不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì) 公司根據(jù)員工需求,有針對(duì)性地組織培訓(xùn),引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、了解新工藝,崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能爛熟于心。一是拓寬培養(yǎng)渠道。組織各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人及重點(diǎn)崗位技術(shù)骨干開(kāi)展HAZOP分析專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提高管理及生產(chǎn)人員對(duì)操作過(guò)程中危險(xiǎn)性的理解和認(rèn)識(shí);組織管理干部赴深圳華為大學(xué)進(jìn)行“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”專(zhuān)題培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)標(biāo),開(kāi)拓思想格局,分層分級(jí)推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。二是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。將“一述兩清”作為職工培訓(xùn)的基本方式,提升職工精氣神,推動(dòng)全面精細(xì)化管理上臺(tái)階;開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、民法典專(zhuān)題培訓(xùn)、參加米脂縣司法局舉辦的普法宣傳活動(dòng),增強(qiáng)職工法律和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);組織全體黨員參加集團(tuán)線(xiàn)上學(xué)習(xí)培訓(xùn),定期開(kāi)展支部書(shū)記講黨課,主題黨日等活動(dòng),不斷提高黨員干部黨性修養(yǎng)。三是創(chuàng)新培養(yǎng)方式。致力于科技創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展、技術(shù)升級(jí)等方面學(xué)習(xí)培訓(xùn),邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)域?qū)<,引進(jìn)高校師資力量,在榆林地區(qū)率先開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),全力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)工作,帶動(dòng)職工綜合素質(zhì)提升。 重視人才 尊重人才 提升人才服務(wù)質(zhì)效 持續(xù)深入推進(jìn)“三個(gè)人才梯隊(duì)”建設(shè) 。一是完善公開(kāi)公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制。實(shí)行競(jìng)聘上崗制,根據(jù)競(jìng)聘考試的結(jié)果,結(jié)合個(gè)人所學(xué)專(zhuān)業(yè)和日常表現(xiàn),擇優(yōu)選拔至相應(yīng)崗位;組織對(duì)新入職的大學(xué)生轉(zhuǎn)正考試,鼓勵(lì)員工積極參加各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試,對(duì)取得相關(guān)職稱(chēng)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),并在相關(guān)崗位競(jìng)聘時(shí)優(yōu)先考慮。二是建立科學(xué)合理、注重實(shí)效的分配方式。以崗位價(jià)值精細(xì)管理為抓手,建立了“日統(tǒng)計(jì)核算、旬匯總分析、月考核兌現(xiàn)”的考核機(jī)制;結(jié)合實(shí)際對(duì)崗位價(jià)值考核不斷完善,體現(xiàn)差異化,發(fā)揮考核獎(jiǎng)懲的正向激勵(lì)作用。三是培育符合實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。著力打造以“君子文化”為核心的企業(yè)文化價(jià)值體系,把“做人誠(chéng)實(shí)、做事扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)”的企業(yè)核心價(jià)值觀作為“君子文化”在公司的具體體現(xiàn),發(fā)放“君子文化”系列書(shū)籍,建設(shè)企業(yè)文化長(zhǎng)廊,在公司網(wǎng)站及微信公眾號(hào)大力宣貫“君子文化”;召開(kāi)宣傳工作會(huì)議,建立健全宣傳管理制度,設(shè)立“金泰故事”宣傳專(zhuān)欄;舉辦“弘揚(yáng)延安精神 踐行君子文化引領(lǐng)鐵三角融合創(chuàng)新”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及喜迎集團(tuán)公司成立30周年系列活動(dòng),培育員工認(rèn)同感、歸屬感。 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力,公司逐步形成了育人選人用人的長(zhǎng)效機(jī)制和良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,打造了一支講政治、有品德、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、敢擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠り?duì)伍,人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用不斷顯現(xiàn),改革發(fā)展成果全員共享的格局持續(xù)得到鞏固。立足新起點(diǎn),讓我們凝心聚力,堅(jiān)定發(fā)展信心,共同為公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展同心奮斗。 |