1月10日，集團公司在西安人民大廈成功舉行30周年總結表彰大會。會上，公司電解工段榮獲“陜投集團成立30周年突出貢獻團隊”，是繼“陜西省總工會工人先鋒號”“陜西省國資委學習型黨組織建設示范點”“榆林市青年示范崗”等多項榮譽之后，又一重磅榮譽。

燒堿分廠電解工段現(xiàn)有職工24人，主要裝置是“離子膜電解槽”，采用國際領先的離子膜電解工藝，產(chǎn)生的燒堿、氫氣、氯氣、淡鹽水等被送往固堿、氯氫處理、采鹵等工序，對公司主要產(chǎn)品“燒堿”的正常生產(chǎn)具有決定性意義。自2005年投產(chǎn)以來，電解工段緊跟公司發(fā)展，夯實基礎管理，凝聚班組力量，培育專業(yè)人才，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零記錄，保持了工段生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運行的良好態(tài)勢，為公司及分廠生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)健作出了突出貢獻。

安全環(huán)保有保障。堅持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的理念，電解工段從規(guī)范安全基礎入手，打造安全高效的生產(chǎn)秩序和工作環(huán)境。落實全員安全責任制，將環(huán)保、設備、安全、產(chǎn)量、工藝等落實責任人，嚴格執(zhí)行崗前確認、菜單式交接班，制定工作標準，加強互相監(jiān)督，強化執(zhí)行力；以“崗位描述”為抓手，著力提升員工綜合素質，采取工段督促、班組員工互查等多種形式，實現(xiàn)萬字“崗位描述”通過率達到100%，有力帶動了雙重預防機制建設、“互保聯(lián)保”等要素落地；推動工段安全文化建設，積極開展學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團及公司安全環(huán)保制度、事故警示教育培訓等，建立工段安全角，形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的良好安全氛圍，有力促進了分廠生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行。

管理提升有成效。以崗位價值精細管理為抓手，夯實基層管理基礎。大力宣貫“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，不斷細化量化A卡，通過對員工當天上班從產(chǎn)量、工藝指標控制、設備維護保養(yǎng)等方面打分，對班組從工藝指標、設備維護、勞動紀律等進行考核，對工段從生產(chǎn)管理、工藝消耗管理、設備管理、安全環(huán)保日常管理進行考核，極大的激勵了員工的主觀能動性。班組員工想方設法降本增效，通過原材料消耗對比，確定最優(yōu)操作步驟，將各項消耗控制在最低，修舊利廢成為常態(tài)，帶動實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”，是公司基層管理的縮影和窗口。

率先示范有擔當。踐行精細化管理理念，電解工段按照整體安排試點推行管理要素，結合工作實際拓展踐行方式路徑，形成了提升工段管理的三個有力抓手。一抓“一崗一表”清單式管理。電解工段作為試點單位，率先推行“一崗一表”清單式管理制度，經(jīng)過逐項分析總結，為每個崗位配備檢查表，巡檢人員逐一對照簽字確認，工段長不定時抽查。試點推行收到良好效果，有效避免了漏項、疏忽造成的隱患，各崗位工作質量的得到大幅提升。隨后“一崗一表”管理迅速在公司延伸鋪開，并衍生出“菜單式交接班”“崗前風險辨識確認”等清單式做法，成為了同行業(yè)學習借鑒的典范。二抓“崗位操作清單式培訓”。在“一崗一表”的基礎上，電解工段創(chuàng)新性地將日常操作中應知應會內容進行逐項分類，明確學習內容，規(guī)定學習周期，實施逐級考核，并將學習項目、考核結果、獎懲結果“清單式上墻”，激發(fā)員工積極性，培養(yǎng)安全行為。三抓“裝置異常報告書”編寫。將理論學習與隱患排查、問題整改相結合，推行編寫“裝置異常報告書”。深入剖析各類異常問題，制定整改措施，形成裝置“病歷”，避免同樣問題重復出現(xiàn)，不斷提升員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

班組建設有力量。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。電解工段以“君子文化”為引領，秉持“三實”企業(yè)核心價值觀，按照安全、質量、現(xiàn)場、培訓相結合的管理模式，著力創(chuàng)建“五型班組”，充分激發(fā)班組活力。針對新進班組員工按照“以老帶新”“以熟帶生”的基本原則，形成“一帶一”“一幫一”的幫扶結對模式，強化內部交流學習，營造班組成員共同學習，共同進步的良好氛圍；圍繞“把小事做成精品，把重復做出精彩”，努力錘煉員工的崗位本領，優(yōu)化考核方式，實行教育與懲處相結合的形式，提高班組成員對工段和班組管理的參與意識，增強集體榮譽感和團隊意識，構建了自發(fā)自覺、全員參與、安全生產(chǎn)、互相提醒、共同學習、共同進步的團隊文化，凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。工段著力將學習型班組建設與安全生產(chǎn)深度融合，人人爭當“操作能手”，近年來為公司各業(yè)務口輸送了23名管理干部，其中中層及以上管理干部10人，專工13人，有力夯實了公司管理干部、技術骨干、操作能手“三個人才梯隊”，成為了護航安全生產(chǎn)的中堅力量。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。成績只代表過去，不斷的進步才代表未來。在今后的工作中，電解工段將一如既往，優(yōu)化管理、堅守職責、擔當作為，打造“一流”的基礎管理，為做強做優(yōu)做大集團化工板塊不懈努力奮斗。