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【系列報(bào)道】管理干部赴華為學(xué)習(xí)心得體會(huì)之黃保社

时间:2021-01-01     作者:黃保社【原创】   阅读

2020年11月21日-23日,我有幸參加了公司組織的赴深圳華為大學(xué)進(jìn)行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn),學(xué)習(xí)了華為企業(yè)文化建設(shè)與核心價(jià)值觀、變革與流程化管理、人才管理體系建設(shè)與實(shí)踐以及績(jī)效管理與多元激勵(lì)四個(gè)方面的先進(jìn)管理理念,雖然三天的學(xué)習(xí)時(shí)間很緊,但我卻感觸頗深,受益匪淺,F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得總結(jié)如下。

一、對(duì)華為先進(jìn)理念和領(lǐng)先之處的理解

(一)以客戶為中心、以奮斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判的企業(yè)核心價(jià)值觀。華為把核心價(jià)值觀作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),為客戶創(chuàng)造價(jià)值從而獲得客戶認(rèn)可。長(zhǎng)期艱苦奮斗聚焦工作在本職崗位上扎實(shí)做出貢獻(xiàn),勇于挑戰(zhàn)克服困難主動(dòng)擔(dān)責(zé),堅(jiān)持不懈精益求精追求卓越,保持危機(jī)意識(shí)惶者生存。以奮斗者為本是驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期艱苦奮斗的活力源泉,是保持以客戶為中心的內(nèi)在動(dòng)力。堅(jiān)持自我批判的目的是活下去,而不是自我否定,只有堅(jiān)持自我批判,才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判表現(xiàn)在工作中就是總結(jié)改進(jìn),持續(xù)不斷追求改進(jìn);不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、主動(dòng)總結(jié);反省反思勇于暴露自己的問題聽得進(jìn)別人的批評(píng)。

(二)完善的人才管理體系。一是開放的人才雙塔結(jié)構(gòu),堅(jiān)持從基層員工選拔基層管理者和業(yè)務(wù)骨干,再從基層管理者發(fā)展成商業(yè)管理者、職能管理者和項(xiàng)目管理者;從業(yè)務(wù)骨干發(fā)展業(yè)務(wù)專家。按照干部標(biāo)準(zhǔn)選拔戰(zhàn)略領(lǐng)袖,按認(rèn)知資格標(biāo)準(zhǔn)選拔專業(yè)領(lǐng)軍人物,從而讓人發(fā)揮特長(zhǎng),讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。二是合理人才選拔原則,干部是自己打出來的,是選拔制和淘汰制;干部選拔三個(gè)優(yōu)先,看業(yè)績(jī)和能力、看價(jià)值觀、看品德。

(三)高效的工作方式。華為公司堅(jiān)決反對(duì)完美主義,反對(duì)繁瑣程序,這兩個(gè)反對(duì)是華為對(duì)于創(chuàng)建流程的原則,繁瑣的流程是影響效率影響進(jìn)度最大的障礙,繁瑣還會(huì)使流程難以執(zhí)行,還可能導(dǎo)致流程廢止,追求完美往往會(huì)導(dǎo)致工作永遠(yuǎn)在路上,難以最后收尾,對(duì)于我們目前的工程建設(shè)這兩個(gè)反對(duì)極其適用。

(四)成熟的人才激勵(lì)機(jī)制。價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配,是華為核心競(jìng)爭(zhēng)力的最大體現(xiàn),獲得價(jià)值是滿足人性需求的重要因素(馬斯洛五層需求理論),價(jià)值又使員工獲得尊嚴(yán),進(jìn)而更滿足了人性需求的更高層,更進(jìn)一步的激發(fā)員工工作積極性,企業(yè)的蛋糕做的更大,企業(yè)步入良性循環(huán)的快車道。

(五)流程化的管理模式。華為對(duì)于頻繁發(fā)生的需要多環(huán)節(jié)配合的復(fù)雜工作都有相應(yīng)的流程,以客戶視角建設(shè)流程創(chuàng)造價(jià)值,并驅(qū)動(dòng)公司端到端管理,流程的本質(zhì)對(duì)業(yè)務(wù)流程的客觀表現(xiàn),是解決問題的(最佳)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。流程的價(jià)值使面對(duì)客戶創(chuàng)造價(jià)值,確保端到端的及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付,簡(jiǎn)化管理、提高效率、簡(jiǎn)化服務(wù)于成本,合法合規(guī),沒有腐敗。

二、自身存在不足及努力方向

華為先進(jìn)的管理理念和激勵(lì)措施,使我的思想得到進(jìn)一步的提升,認(rèn)清了自身需要改進(jìn)的地方。一是作為中層干部要撲下身子,深入到每個(gè)自控工作中,帶領(lǐng)幫助員工把每一項(xiàng)工作盡可能做細(xì)致,從設(shè)計(jì)、采購、安裝、調(diào)試力爭(zhēng)做到極致,只有不脫離每個(gè)業(yè)務(wù)工作,才能提升自身能力。二是對(duì)于工作中的困難勇于擔(dān)責(zé),不講理由,不講原因,先接下來,去除浮躁,沉下心來,全身心投入,加班加點(diǎn)持續(xù)努力,直到難題解決,通過一個(gè)個(gè)難關(guān)的攻克,確保新項(xiàng)目的智能化建設(shè)圓滿實(shí)現(xiàn)。三是工作要更積極主動(dòng),對(duì)于智能化、自控儀表的所有工作分解,再從項(xiàng)目開車節(jié)點(diǎn)倒推,計(jì)劃每項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)、采購、安裝、調(diào)試時(shí)間節(jié)點(diǎn),時(shí)刻從全局進(jìn)度考慮,協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作,催進(jìn)度,協(xié)調(diào)資源,保障各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)完成。四是通過華為學(xué)習(xí)認(rèn)清公司智能化發(fā)展的方向,堅(jiān)定了智能化建設(shè)的信心。首先從數(shù)字化入手,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的高質(zhì)量數(shù)字化交付;完成各類數(shù)據(jù)采集,包括生產(chǎn)工藝參數(shù)、物流數(shù)據(jù)、人員管理數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)等,通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,利用海量數(shù)據(jù)開發(fā)機(jī)器學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等智能化分析,再利用圖表、模型等展現(xiàn)出來,從而建立各類角色的駕駛艙,幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略決策、幫助工程師判斷解決問題、幫助銷售人員了解市場(chǎng)、幫助財(cái)務(wù)人員規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利潤的最大化。

三、對(duì)標(biāo)華為我公司需改進(jìn)的方面

一是減化現(xiàn)有工作流程審批環(huán)節(jié),提升效率,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。同時(shí),增補(bǔ)各類工作流程,盡可能使頻繁發(fā)生的需要多環(huán)節(jié)配合的能繼承以往經(jīng)驗(yàn)的工作流程化,對(duì)各流程節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人授權(quán)。

二是采用雙輪激勵(lì)措施,在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)加大精神激勵(lì)措施,精神激勵(lì)更具長(zhǎng)效性,激發(fā)員工自信心,進(jìn)而促進(jìn)工作主動(dòng)性和學(xué)習(xí)積極性。

本次培訓(xùn)意義重大,是一次極其重要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的機(jī)會(huì),有利于提升管理者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力,進(jìn)而促進(jìn)公司整體管理水平的提升。參加培訓(xùn)的同事觸動(dòng)很大,激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的決心,紛紛發(fā)表建議,為企業(yè)管理建言獻(xiàn)策,為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)化工板塊提供了有力支撐。

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