為進(jìn)一步提升分廠員工綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，動力分廠積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)，率先在分廠推行管理改革推進(jìn)主控統(tǒng)一合并管理。

動力分廠轉(zhuǎn)變思想觀念，從生產(chǎn)運(yùn)行、人員優(yōu)化各方面深挖節(jié)能降耗潛力。自配電整流工段人員優(yōu)化以來，分廠一直嘗試進(jìn)行下一階段改革優(yōu)化。9月份，分廠提出主控合并管理的設(shè)想，經(jīng)過多次討論、可行性研究分析，確定可以實(shí)行主控統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化，并制定了方案。

方案確定后，分廠立即行動，填寫技改技措實(shí)施申請表、聯(lián)系自控利用可利用的材料，將化水主控室DCS顯示畫面、化水廠房監(jiān)控畫面全部引至空壓冷凍主控室。同時，為消除員工思想顧慮，分廠利用周一安全學(xué)習(xí)進(jìn)行宣貫，各級人員利用干部走動管理做好員工的思想工作，組織員工進(jìn)行前提搬遷變化的培訓(xùn)，為化水主控室搬遷做好前期準(zhǔn)備工作。

經(jīng)公司批準(zhǔn)，10月22日，動力分廠化水主控正式搬遷至空壓冷凍主控室，經(jīng)過一周多的試運(yùn)行，化水系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)�；�水主控成功的搬遷，邁出分廠人員優(yōu)化第一步，為以后分廠全面推行優(yōu)化改革奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。