10月份，公司全體職工上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊抓生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)裝置滿負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)。其中，聚氯乙烯產(chǎn)量30334噸，月完成率108.12%，繼今年三月份以來單月產(chǎn)量再次突破3萬噸；燒堿產(chǎn)量21307噸，月完成率106.48%，實(shí)現(xiàn)2020年單月產(chǎn)量最高水平。

多舉并措強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任促安全。公司持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，不斷加大“三律”檢查力度，督促崗位員工精心操作；落實(shí)“秋安”“雙節(jié)”檢查，組織設(shè)備、自控、電氣、消防等專業(yè)人員，嚴(yán)格對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備展開清單式檢查，指導(dǎo)并協(xié)助分廠對(duì)查出的問題進(jìn)行整改；組織開展重大危險(xiǎn)源泄露、雙跳電等應(yīng)急演練，不斷提升員工應(yīng)急處置能力；以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全管理文化升級(jí)。

嚴(yán)控成本降消耗，提質(zhì)增效有高招。結(jié)合月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，深入分析超指標(biāo)原因，制定預(yù)防整改措施，優(yōu)化成本控制；圍繞“增值之策”“隱患排查”，深入挖掘節(jié)能降耗潛力，促進(jìn)提質(zhì)增效；各分廠充分發(fā)揮崗位價(jià)值正向激勵(lì)作用，員工在保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，積極開展修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，降低生產(chǎn)成本。

夯實(shí)基本功修煉，提高員工綜合素質(zhì)。貫徹落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，增強(qiáng)全員綜合業(yè)務(wù)能力。企業(yè)管理部組織開展了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)考核”的萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核工作，實(shí)現(xiàn)副工段長(zhǎng)以上管理人員、分廠常白班人員全覆蓋。與此同時(shí)，生產(chǎn)部組織運(yùn)行班組員工開展“一述兩清”方陣訓(xùn)練、崗位描述背誦檢查等工作，不斷提升崗位操作人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

人才建設(shè)新思路，競(jìng)聘上崗顯公平。為進(jìn)一步挖掘基層員工潛力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，公司推行崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制。本著“德才皆備、擇優(yōu)上崗”“公平公正公開”原則，聚氯乙烯分廠率先組織合成工段班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘上崗活動(dòng)。為員工提供了展示自我、提升自我的平臺(tái)，為公司“三個(gè)人才梯隊(duì)”建設(shè)提供新思路，標(biāo)志著公司人才隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階。

近年來，公司持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，通過貫徹落實(shí)“8+1+N”管控模式及“5113”分配方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、公司效益與員工收入相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，激勵(lì)生產(chǎn)分廠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)深挖裝置潛能，為超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司將進(jìn)一步持續(xù)推行崗位價(jià)值精細(xì)管理體系，踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，促進(jìn)精細(xì)化管理各個(gè)要素有機(jī)結(jié)合，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。