近年來(lái)，落實(shí)集團(tuán)公司管控要求，公司以崗位價(jià)值精細(xì)管理為重要抓手，有效推動(dòng)管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，形成了符合實(shí)際、具有企業(yè)特色的崗位價(jià)值精細(xì)管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動(dòng)形成了團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。為鞏固提升管理“鐵三角”取得成效，公司系統(tǒng)部署安排，廣泛開(kāi)展崗位價(jià)值精細(xì)管理核心要義宣貫，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)融合創(chuàng)新工作再深入。

部署落實(shí)再深化。緊密?chē)�繞集團(tuán)公司“弘揚(yáng)延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，做好總結(jié)提升。公司黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)融合創(chuàng)新各項(xiàng)工作尤其是深入推行崗位價(jià)值精細(xì)管理體系“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式工作作出全面細(xì)致的安排，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，印發(fā)專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要，明確各單位開(kāi)展工作的方向。同時(shí)，立足強(qiáng)化化工板塊管控，合理安排、系統(tǒng)開(kāi)展調(diào)研，確保板塊內(nèi)企業(yè)管控水平保持一致、協(xié)同發(fā)展。

重點(diǎn)工作再明確。明確管理“鐵三角”是企業(yè)必須一以貫之、持續(xù)深化的管理抓手和重要措施。明確當(dāng)前及今后一段時(shí)間，融合創(chuàng)新工作落腳點(diǎn)就是崗位價(jià)值精細(xì)管理和“五星”示范崗。明確“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式涉及的考核內(nèi)容和考核權(quán)重比例要根據(jù)市場(chǎng)變化、管理的縱深推入、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。明確要做精做細(xì)做實(shí)精細(xì)化管理工作，反復(fù)琢磨、由繁至簡(jiǎn)，對(duì)崗位描述文本進(jìn)行精簡(jiǎn)，切提升職工素質(zhì)能力。明確融合創(chuàng)新的最終實(shí)效要體現(xiàn)在消除“1”上，落實(shí)到防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)和消除風(fēng)險(xiǎn)上。明確要優(yōu)化存量，深挖現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)行潛力，做到小指標(biāo)最優(yōu)。明確要進(jìn)一步提升自動(dòng)化智能化水平，實(shí)現(xiàn)減人、徹底把職工從崗位上釋放出來(lái)，真正降低企業(yè)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

宣貫宣傳再覆蓋。多樣化開(kāi)展宣貫活動(dòng)，利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)等，詳細(xì)解讀崗位價(jià)值精細(xì)管理體系內(nèi)涵和要點(diǎn)，確保壓力傳導(dǎo)有效、責(zé)任落實(shí)到位。各單位積極行動(dòng)，企業(yè)管理部到金泰氯堿神木電石開(kāi)展宣貫和經(jīng)驗(yàn)交流，深入解讀體系內(nèi)容，詳細(xì)回答疑問(wèn)，并對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)移植和深化落實(shí)提出建議意見(jiàn)，為提高整體管控水平打好基礎(chǔ)。聚氯乙烯分廠運(yùn)用“講解+考試+班前班后會(huì)朗讀”，讓員工動(dòng)手、動(dòng)腦，加深理解，促進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理進(jìn)班組、到崗位、入人心。燒堿分廠采取從分廠到工段到班組的方式，逐級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)答疑，讓每位員工清楚工作成效與崗位價(jià)值的聯(lián)系，帶動(dòng)分廠員工扎實(shí)做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作。

在公司的部署安排和廣泛動(dòng)員下，各單位及廣大職工對(duì)崗位價(jià)值的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，有利于鞏固提升公司整體管控水平，促使職工更直觀、更直接看到個(gè)人工作成效，帶動(dòng)工作效率和質(zhì)量提升。公司將繼續(xù)以崗位價(jià)值精細(xì)管理為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)要素落實(shí)到崗位，落實(shí)到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。