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燒堿分廠開展崗位價值精細管理培訓

时间:2020-09-26     作者:賀鵬飛【原创】   阅读

為了讓分廠員工準確、清晰的了解公司崗位價值精細管理體系,發(fā)揮好其方向引導、正面激勵及考核作用,進一步調(diào)動員工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情,燒堿分廠近期組織班組長及以上人員對崗位價值精細管理體系分2次進行解讀培訓。

崗位價值培訓1 .jpg

燒堿分廠積極深入推進“弘揚延安精神 踐行‘君子文化’引領‘鐵三角’融合創(chuàng)新”各項工作,大力宣貫公司崗位價值精細管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式,通過分廠廠長講解、現(xiàn)場答疑解惑等方式,促使參與培訓每個人都能明白崗位價值考核內(nèi)容是什么,讓職工更直觀、更直接看到個人工作的成效,充分調(diào)動職工的積極性。

崗位價值培訓2.jpg

培訓中著重強調(diào)安全一票否決制,指出安全責任重于泰山,必須要在思想上引起高度重視,每一位員工要對安全環(huán)保工作充滿敬畏感、責任感,時刻緊繃安全意識這根弦,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。通過對操作工、班長、工段長等各級職工的崗位價值進行現(xiàn)場示范計算、講解,使參與培訓人員更清晰直觀的對崗位價值管理體系有了更深的認識。培訓結(jié)束后,分廠要求參與培訓人員必須將“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式宣貫講解到分廠每一位員工,并隨機對其進行抽查。

在“人人都是經(jīng)營者,崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念影響下,燒堿分廠將繼續(xù)以崗位價值管理為抓手,注重風險過程控制,深挖員工與裝置潛能,進而提高員工工作積極性和主動性,切實實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”,為公司做強做優(yōu)做大集團化工板塊貢獻一份力量。


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