為促進項目建設(shè)各項工作按照節(jié)點計劃高質(zhì)量高標準有序推進，9月14日，金泰氯堿神木化工召開項目協(xié)調(diào)擴大會議。

會議聽取了公司各項目組、專業(yè)組、監(jiān)理單位關(guān)于項目建設(shè)目前進展匯報，全面分析當前工作形勢，查擺當前制約項目推進的問題，細致研討對應(yīng)解決措施，并就下一步重點工作作了部署安排。

會上，薛衛(wèi)東董事長要求，要進一步樹立抓項目、抓落實的工作導(dǎo)向，堅持年底實現(xiàn)土建出±0平面總體目標不動搖。一是堅持“先預(yù)算后做事，無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”的全面預(yù)算管理理念，將項目預(yù)算做細做實，抓好考核落實。二是推進清單式管理，做精做細各項工作計劃，狠抓工作落實，力保工作計劃從“紙上”落到“地上”。三是加大員工培訓(xùn)力度，促使各專職人員雙向發(fā)展，培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，造就卓越團隊。四是進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，嚴格對標要求，強化協(xié)調(diào)配合，層層壓實責(zé)任，確保各項工作齊頭并進，取得實效。五是堅持問題導(dǎo)向，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦化解項目建設(shè)過程主要問題，確保項目建設(shè)工期不變。六是采供、財務(wù)、黨紀等職能部門要加大項目工作力度，保障項目順利建設(shè)。

金泰氯堿神木化工領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目組、專業(yè)組及相關(guān)職能部門人員參加會議。