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金泰氯堿神木電石單月產(chǎn)量連創(chuàng)新高

时间:2020-09-02     作者:高耀存 楊艷霞【原创】   阅读

2020年以來,金泰氯堿神木電石嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)管理“鐵三角”要求,弘揚(yáng)延安精神,積極踐行“君子文化”,扎實(shí)推進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新,以人為本強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),凝心聚力挖掘裝置潛能,電石產(chǎn)量連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)新高,發(fā)電量、白灰產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平。

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實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)革新,解決生產(chǎn)瓶頸問題

圍繞影響生產(chǎn)瓶頸的問題,公司鼓勵(lì)員工發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴積極建言獻(xiàn)策,調(diào)研對(duì)標(biāo),上半年進(jìn)行各類技術(shù)革新32項(xiàng),有效解決了制約產(chǎn)能提升的多項(xiàng)難題。尤其是空冷島增加噴淋裝置、蘭炭烘干爐下料口改造、凈化系統(tǒng)技術(shù)改造的完成,有效解決了生產(chǎn)運(yùn)行中影響負(fù)荷的真空度、烘干爐溫度控制難等問題,進(jìn)一步釋放了裝置產(chǎn)能。

統(tǒng)一工藝操作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)

堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手,提出并推廣“穩(wěn)負(fù)荷、下電極、控出爐、提質(zhì)量、保設(shè)備”十五字防塌料方針,用于指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。以標(biāo)準(zhǔn)化操作為載體,強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控,先后制定了《電極焙燒標(biāo)準(zhǔn)》《預(yù)防塌料操作控制標(biāo)準(zhǔn)》《電極測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)》等10余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),重新修訂電石、白灰、蘭炭、烘干、熱電等崗位操作規(guī)程,實(shí)現(xiàn)電石和蘭炭生產(chǎn)由經(jīng)驗(yàn)主義管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理邁進(jìn)。同時(shí),規(guī)范工藝指標(biāo)三色報(bào)警,以工藝聯(lián)鎖保護(hù)代替人為判斷,達(dá)到工藝過程本質(zhì)安全,確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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節(jié)能降耗挖潛增效,企業(yè)效益明顯提升

立足行業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)變化,多措并舉降低生產(chǎn)成本。通過電石生產(chǎn)摻比使用小料,1月份至今累計(jì)摻用3.18萬噸,節(jié)約費(fèi)用約477萬元;調(diào)整不同煤種摻配,減少原煤采購種類,節(jié)省成本約600萬元;調(diào)整干濕煤泥摻燒比例,節(jié)省發(fā)電成本約320萬元;盤活庫存物資,消化積壓,累計(jì)降低庫存物資約428萬元;強(qiáng)化設(shè)備管理,增加預(yù)防性檢修,提升設(shè)備本質(zhì)安全水平,節(jié)約檢維修費(fèi)用約158萬元。截止目前,節(jié)約各類費(fèi)用1983萬元,企業(yè)效益顯著提升。

推行崗位價(jià)值管理,有效釋放裝置產(chǎn)能

為充分調(diào)動(dòng)員工積極性,根據(jù)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況,修訂《績效工資考核實(shí)施辦法》,優(yōu)化崗位價(jià)值管理體系,改善職工收入分配機(jī)制,推動(dòng)職工收入和公司效益、產(chǎn)量相掛鉤。以此為推動(dòng),6至8月,電石產(chǎn)量從2.75萬噸增長到2.86萬噸;白灰產(chǎn)量從3.31萬噸增長到3.43萬噸;發(fā)電量從10049萬kwh提升至10784萬kwh,實(shí)現(xiàn)了崗位增值,企業(yè)增效,員工增收。

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進(jìn)行企業(yè)文化融合 搭建員工發(fā)展平臺(tái)

堅(jiān)持“君子文化”引領(lǐng),將文化理念融入公司發(fā)展實(shí)踐,通過規(guī)范化黨支部和精神文明建設(shè),抓好職工進(jìn)修培訓(xùn)、實(shí)操比武、技術(shù)革新等措施落地,帶動(dòng)形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,使“君子文化”內(nèi)化于心。今年以來,組織開展了15次文化活動(dòng),制作君子文化宣傳展板80塊,評(píng)選文明標(biāo)兵20個(gè)、文明班組5個(gè)、崗位明星56人,引導(dǎo)職工爭先創(chuàng)優(yōu)。同時(shí),積極搭建公平公正的發(fā)展平臺(tái),通過崗位競聘選拔優(yōu)秀人才40余人,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

金泰氯堿神木電石將繼續(xù)弘揚(yáng)延安精神,發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),踐行“君子文化”,扎實(shí)推進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新,努力提升經(jīng)營管理和效益水平,為壯大集團(tuán)公司化工板塊貢獻(xiàn)力量。

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