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強黨建固根筑魂 興文化凝心聚力 重管理融合創(chuàng)新 提質量穩(wěn)健發(fā)展时间:2020-08-28 作者:羅雙娃【原创】 阅读 公司將發(fā)展作為集團公司賦予企業(yè)的責任,加強黨的領導,弘揚自力更生艱苦奮斗的延安精神,用優(yōu)秀的“君子文化”凝心聚力,強化管理“鐵三角”,形成了“黨建引領、文化鑄魂、管理提質、創(chuàng)新增效”的融合創(chuàng)新基本思路,構筑起了“以全面預算管理科學謀劃指導全局,全面風險管理保障經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)健,精細化管理夯實提質增效基礎,三者相互融合”的管理體系,達到了為企業(yè)發(fā)展添翼賦能的良好效果。 緊扣發(fā)展目標,強黨建固根筑魂 始終把“發(fā)展”作為第一要務,把強黨建作為方向保證。加強思想政治建設,深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想,領會習近平總書記來陜考察重要講話精神,進一步啟迪創(chuàng)新發(fā)展的思路和舉措;突出支部建設,圍繞“急、難、險、重”的中心任務開展主題實踐,進一步彰顯“主心骨”作用;落實黨委前置程序,完善黨委會議事規(guī)則,細列議事清單,做到民主集中、集體決策;加強黨風廉政建設,扎實開展“四個查一查”和“四個專項”工作,扎牢籬笆、防微杜漸;加強黨對群團組織的領導,堅持員工主人翁地位,積極履行國企社會責任,推動公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。 弘揚優(yōu)良傳統(tǒng),興文化凝心聚力 在艱苦創(chuàng)業(yè)的過程中、在管理“鐵三角”的實踐中、在傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)中,金泰氯堿形成了“做人誠實、做事扎實、作風樸實”的企業(yè)核心價值觀,“平安、幸福、文明、智能”四個金泰的企業(yè)愿景,“做強做優(yōu)做大集團化工板塊、打造國際一流鹽化工示范企業(yè)”的奮斗目標,構建了企業(yè)文化戰(zhàn)略層面的基本遵循,為“君子文化”與管理“鐵三角”實現(xiàn)融合創(chuàng)新夯實了基礎。 著力體系建設,重管理融合創(chuàng)新 著力優(yōu)化提升,構建“目標管理體系、制度管理體系、考核激勵體系”三大體系;創(chuàng)新工作方法,形成“黨建圍繞中心工作、整體發(fā)展圍繞安全環(huán)保、經(jīng)營任務圍繞市場、考核圍繞崗位、分配圍繞結果、技術創(chuàng)新圍繞高質量發(fā)展”六個圍繞工作方法,進一步強化體系建設,為重管理融合創(chuàng)新提供重要保障。 瞄準靶向發(fā)力,提質量穩(wěn)健發(fā)展 在集團公司的精心指導下,公司抓住關鍵要素,以點帶面,不斷實踐探索,推動管理“鐵三角”融合提升。精準崗位描述,目前萬字崗位描述考核過關率達到90%,同時正扎實開展“君子文化”引領“鐵三角”融合創(chuàng)新兩個專項“兩述一清”;狠抓成本核算,建立部門分廠、工段班組、崗位員工三級成本預算體系,2020年上半年實際維修費用較預算減少1374萬元;深化“點對點”隱患排查,職能部門包干工段,全面防范風險,公司隱患數(shù)量同比下降20%;提升崗位價值管理,對員工創(chuàng)造的價值量化評價到每天、每個人,根據(jù)考核結果兌現(xiàn)薪酬,2020年上半年,獎勵員工369萬元;落實設備全生命周期管理,已將4202臺生產(chǎn)設備分為 A、B、C 三類,搭建了設備管理網(wǎng)絡;鼓勵建言獻策,每月明確主題,根據(jù)等級獎勵,2020年以來,共收到各類建議108條,采納97條;樹立典型標桿,選樹第一批“五星”示范崗60個,其中黨員占比70%,每個層級都有模范代表,達到了以上率下,層層示范帶動的良好效果。 公司將在后續(xù)工作中再檢視、再總結、再優(yōu)化、再提升,努力向集團上交一份更加滿意的答卷,為做強做優(yōu)做大集團化工板塊、實現(xiàn)陜西經(jīng)濟“追趕超越”做出更大貢獻! |