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崗位價(jià)值管理的力量

时间:2020-07-22     作者:楊娜 張亮

自崗位價(jià)值管理推行以來(lái),大家自動(dòng)自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更加充足,分廠工段、班組的團(tuán)結(jié)力進(jìn)一步凝聚,形成了崗位增值、員工增收的良好態(tài)勢(shì)。現(xiàn)就我個(gè)人對(duì)崗位價(jià)值實(shí)施過(guò)程中的感悟分享如下。

感悟一:員工綜合素質(zhì)不斷提高,員工績(jī)效獎(jiǎng)懲更加科學(xué)化、透明化,按勞獎(jiǎng)勵(lì)、量化考核由理想變成了現(xiàn)實(shí)。我深刻的體會(huì)到了日勞日結(jié)、按勞分配、雙向反饋的力量。當(dāng)一天繁忙的工作結(jié)束時(shí),大家都會(huì)不由自主的翻看當(dāng)日崗位價(jià)值得分,對(duì)比當(dāng)天工作完成情況和綜合表現(xiàn),對(duì)自己進(jìn)行客觀的自我評(píng)價(jià),反思工作中的不足,討論后期工作中的改進(jìn)措施。漸漸地,分廠每位員工都逐步養(yǎng)成了學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)的工作習(xí)慣,個(gè)人業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)不斷加強(qiáng)。

感悟二:崗位價(jià)值管理實(shí)行生產(chǎn)效益、產(chǎn)品產(chǎn)量、安全環(huán)保與全員獎(jiǎng)懲基數(shù)掛鉤,有效激發(fā)了大家工作的積極性。一年來(lái),公司生產(chǎn)異常事件少了,設(shè)備重復(fù)檢修得到有效遏制;增值之策、節(jié)能降耗新點(diǎn)子層出不窮;原材料消耗、生產(chǎn)成本逐步降低,產(chǎn)量、效益大幅提升。一年來(lái),在崗位價(jià)值的激勵(lì)下,大家同心協(xié)力,克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,暴雪過(guò)后電石低庫(kù)存運(yùn)行威脅滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)時(shí),采供部、熱電分廠增派人員協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)分廠清理北門(mén)主馬路積雪,確保電石運(yùn)輸車(chē)輛安全順利進(jìn)場(chǎng)、卸車(chē)。疫情期間,公司主產(chǎn)品滯銷(xiāo)、積壓時(shí),各職能部門(mén)、分廠自動(dòng)自發(fā)成立突擊隊(duì),助力物資部翻到托盤(pán),為生產(chǎn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行提供了可靠保證。檢修期間,各單位成立檢修突擊隊(duì),助推檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成……

這樣的例子多不勝數(shù),一幕幕感人的畫(huà)面常常漂浮在我眼前,這就是崗位價(jià)值管理的力量,是助力企業(yè)提質(zhì)增效,安全平穩(wěn)運(yùn)行的動(dòng)力源泉。


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