|
精益設(shè)備管理 動(dòng)力分廠推進(jìn)TPM全員設(shè)備維護(hù)时间:2020-07-01 作者:孫杜軍 阅读 深挖崗位價(jià)值潛力,降低設(shè)備維修成本,不斷提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平,近日,動(dòng)力分廠根據(jù)目前設(shè)備管理基礎(chǔ),推行TPM全員設(shè)備維護(hù)。 TPM管理著力“生產(chǎn)維修”及“全員參與”,以設(shè)備“零事故、零故障”為目標(biāo),建立員工全面參與生產(chǎn)維護(hù)與檢修系統(tǒng),通過(guò)日常點(diǎn)檢、自主保養(yǎng)、機(jī)環(huán)全壽命管理、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、計(jì)劃?rùn)z修等閉環(huán)管理,促進(jìn)設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu),運(yùn)行成本降到最低,現(xiàn)場(chǎng)清潔,各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 目前,分廠組織開(kāi)展了TPM管理優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容、實(shí)施步驟等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),促使班組員工轉(zhuǎn)變工作思路,在熟練操作的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí),提高綜合技能,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,提出合理化維修保養(yǎng)建議,切實(shí)做到“一清、二熟、三會(huì)、四懂、四過(guò)硬”。按照初步工作計(jì)劃,分廠將從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)徹底“6S”入手,結(jié)合制度完善、崗位價(jià)值管理考核、精細(xì)化管理等,細(xì)化實(shí)施措施,監(jiān)督執(zhí)行落實(shí),確保取得預(yù)期效果。 |